財通證券股份有限公司黨委書記、董事長 陸建強

　　金融行業聯通千行百業，牽系千家萬戶，是弘揚社會主義先進文化、踐行以人民為中心發展思想的重要載體。培育健康行業文化，構建資本市場良好生態，這是行業監管的要求，也是證券公司發展的內在需求。當前正處于新一輪行業周期的起點，中國證監會以前所未有的高度和力度加快構建“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化，為資本市場的長期穩定健康發展提供了價值引領和精神支撐。作為浙江省屬券商，財通證券倡議文以化人、文以載道、文以養心，構建特色企業文化理念體系，著力打造“四個文化”，全面加強企業文化建設。

　　一、提升格局，明晰初心，涵養心性，深刻認識當前加快推進文化建設的精準要義

　　何謂文化？文化概念可大可小，大到整個精神文明，小到文化藝術產業。而其實質就是我們的精神涵養，實現精神自覺。理解文化建設，首先要把握好文化的要義。

　　文化可以用三個詞來把握其內涵。第一個詞：“文以化人”，以人的精神追求超越物性。人之所以為人，是因為有“文”，這里的“文”指的是人類文明。文以化人，指的是人通過文明而超越動物界，文化是人所特有的精神自覺，相對于動物本性，應追尋更高更雅的精神世界。在歷史上能以文化創立學說的，無論是春秋儒道，還是后來的玄學、理學，有一個共同點，就是提升格局，追求精神世界的豐富和感受。

　　第二個詞：“文以載道”，承載自己的價值理想。這里的“道”指的是價值。形而上者為之道，形而下者為之器。文以載道，指文化解決的是價值觀的問題。價值觀回答的是人生的意義：人為什么而活？是初心，是使命。文以載道就是要確定和清晰我們的價值觀，始終知道從哪里來，為什么出發。

　　第三個詞：“文以養心”，不斷提升自己的心性。《大學》有語：“富潤屋，德潤身”，屋子用財富可以養，人心須以文化德行浸潤。文以養心，就是用文化來滋潤我們的靈魂。對于共產黨人，就是要加強黨性修養，修身養性，不斷提升境界，把自己個人的追求與社會的進步緊緊聯系起來，把有限的生命投身到無限的革命事業中去。

　　著名作家梁曉聲曾用四句話概括文化：文化是根植于內心的修養，是無須提醒的自覺，是以約束為前提的自由，是為別人著想的善良。一直以來，文化建設都是最深遠最核心的命題，解決的都是最重要最持久的價值和意義問題。因此，將文化建設作為一家企業、一個行業乃至國家可持續發展之本，能為我們找準前進的方向，激發強大的動能。文化建設之于當下之社會、當下之金融、當下之券商，尤為重要，尤為迫切。

　　首先，文化建設是社會之需。經過40年的改革開放，我國2019年國內生產總值接近100萬億元人民幣，人均國內生產總值邁上1萬美元的新臺階。從物質形態看，我們經歷了歷史上最大的飛躍。但從文化視角看，毋庸諱言，這些年來社會上有很多人把物質利益幾乎作為成功的唯一標準和追求。文化解決的是定力，疏解浮躁；文化解決的是站位和高雅，平抑功利。針對社會文化建設相對滯后，中央多次強調要加強社會主義文化建設，加強文化引領，堅定文化自信。應對百年未有之大變局，比拼的不僅是創新，更是定力，不僅是產值，更是文化。擁抱變化，但必須保持定力，深謀遠慮，經世濟民的信念不能忘，腳踏實地的作風不能丟，學會不畏浮云遮望眼、亂云飛渡仍從容。

　　其次，文化建設是行業之需。中國資本市場經歷了30年風雨，從規模上看已經成為世界第二大市場。截至2019年底，滬深股市總市值為61.6萬億元人民幣。無論是在建立初期幫助國有企業脫困，還是后續推出中小板、創業板、科創板助力民營企業特別是高科技企業發展，資本市場在聚焦創新驅動、產業升級的國家戰略和服務實體經濟方面都發揮了不可替代的作用。當下，資本市場被定位為“在金融運行中具有牽一發而動全身的作用”。伴隨著中國經濟發展和資本市場成長，證券行業也實現了歷史性、跨越式的發展。截至2019年底，證券公司資產總規模超過6萬億元，管理的資產規模超過12萬億元。但也要看到證券公司發展過程中自身功能弱化、服務功能淡化、價值取向異化等不容回避的教訓和問題。這種種問題，究根問底還是價值取向和文化導向的問題。文以化心，對一個行業而言，可以涵養發展生態、塑造氣質形象。所以，中國證監會提出了加快建設“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化，以此推動行業的文化重塑、價值回歸，切實推動金融回歸初心，回歸服務實體經濟的本源，真正成為直接融資的“服務商”、社會財富的“管理者”。

　　最后，文化建設是財通之需。財通證券于1993年成立，至今已27年，從當初的一家經紀類區域性小券商，發展成為現今的綜合類全國性的上市券商，從浙江走向了全國、邁向了國際。但在快速發展的過程中，也暴露出一些因文化建設不到位而引起的深層次問題。作為省屬國企和上市券商，加強文化建設是財通證券搶占時代機遇、爭創一流券商必須回應的時代命題。要“春風化雨”地將正向的文化理念和價值導向有機地滲透到公司各個層面、經營的各個環節、業務的各個領域。通過文化的引領、精神的驅動，持續提高發展能力、發展質量和發展后勁。

　　二、起敬畏之心，立守正之志，弘和諧之愿，建設富有券商特色的文化體系

　　“欲盡致君事業，先求養氣功夫”。文化伴隨財通成長，引領財通發展。自2017年上市之后，財通證券邁入了新的發展階段，在繼承發展中積淀的優秀文化基礎上，逐步形成了一套適應公司發展、具有財通特色的企業文化理念體系。

　　財通文化分三個層次，回答了“我是誰”“到哪里去”“如何走”三個問題。第一層是核心理念，回答了“我是誰”的問題，明確了財通是一家什么樣的企業，包括“人正財通、財通人和”的企業精神，“敬畏、感恩、創新、責任”的核心價值觀，“服務文化、合規文化、爭先文化、和諧文化”的文化內涵。第二層是戰略理念，回答了“到哪里去”的問題，明確了財通存在的目的、意義、價值和目標，包括“深耕浙江，服務全國，爭創一流”的企業愿景和“三更三有”的使命目標。第三層是應用理念，回答了“如何走”的問題，明確了財通的行為準則，包括“規范經營、穩健發展、務實創新、追求卓越”的經營理念和八大財通文化共識。

　　這其中，最核心的是“人正財通、財通人和”的企業精神，“正”代表信念和原則，“和”則是理想與方向。

　　“正”在回歸初心。金融的功能有兩方面，一是讓企業融到資，二是為百姓理好財。作為省屬國企，財通證券必須在初心使命上當好引領者和模范生，服務好實體經濟、服務好社會財富保值增值。

　　“正”在使命擔當。財通證券集聚了一大批專業人士，業務能力很強很優秀，財通人必須在社會上成為有定力、有擔當、有正能量的導向。

　　“正”在堅守底線。“合規經營、穩健發展”是不可逾越的底線。作為資本市場的“看門人”，財通證券自身首先要謹守底線、遠離亂象，始終秉持良知、恪守規范、正見正行。

　　“和”在共生共榮。財通證券伴隨客戶一路成長，客戶利益就是公司的根本利益，客戶端需求被滿足就是公司的最大滿足。要以客戶實現的價值來衡量公司的價值，形成共生共榮、生生不息的生態圈。

　　“和”在共創共享。干事難，干成事更難，難在心態，難在狀態，更難在姿態。把公司的事、團隊的事當成自己的事，把整體利益放在第一位，共同推動財通成長，共享發展成果，構建和諧的人文生態。

　　“和”在和諧和美。作為一個有責任的企業，一個省屬國有企業，一個持牌機構，財通證券時刻不能忘記對社會的責任。財通的每個部位，每個員工，都應該是社會和諧的促進者，要以自己的“正”來釋放正能量，以自己的精彩去優化美化我們的朋友圈和社會。

　　三、守服務之初心，擔發展之使命，四大向度打造財通文化

　　財通證券以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實行業文化建設要求，堅持黨建引領，把好文化建設的正確方向。我們確立了企業文化建設的三大目標：一是以正向的文化理念筑牢發展根基。身處資本市場大環境，正向的文化理念就是巨輪之舵、大廈之基，是財通事業的方向、發展的底氣、行動的準繩。要擁有咬定青山不放松的堅守和韌勁，積極踐行“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化，恪守規范，正見正行。二是以良好的文化治理構建發展生態。以文化為導向優化體制機制，推動文化與黨建和公司治理有機融合，文化與戰略和業務同向發展，促進公司與員工、客戶價值共創，構建和諧有序的內外部發展生態。三是以拼搏的文化精神激活發展動力。在當前行業周期調整、公司二次創業的關鍵時期，通過文化引領，充分凝聚全體員工的共同價值追求，激發創業成事的干勁，成為公司創新發展的精神力量。

　　這三大目標形成的是一個整體，呈現的是一個立體。其中，筑牢發展根基解決的是保持戰略定力的問題，構建發展生態解決的是塑造發展張力的問題，激活發展動力解決的是發展內生動力的問題。定力是基礎，張力是核心，動力是關鍵。在上述目標的指引下，財通證券將著重打造以客戶為中心的“服務文化”、以合規經營為底線的“合規文化”、以市場為導向的“爭先文化”、以價值共創為核心的“和諧文化”。

　　厚植服務文化。作為資本市場專業機構，服務是財通證券的立身之本和責任所在。財通證券將切實轉變服務理念，從“以牌照為中心”轉到“以客戶為中心”，強化深耕浙江、服務全國的意識，主動融入黨委和政府的中心工作，主動對接大平臺大企業大項目，豐富服務內涵、延伸服務鏈條，真正做到“業務更深一度，行動更先一步，服務更進一層”。同時，統籌組織好財通證券牽頭的金融服務委員會、浙江省并購聯合會等社會化平臺，緊緊圍繞客戶需求聚合服務資源，提升綜合服務能力。

　　筑牢合規文化。金融是經營風險的行業，合規是我們的生命線。要傳承好“合規經營、穩健發展”的基因，筑牢底線意識和風險意識，堅持合規創造價值、合規人人有責，建立自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度的規則文化。要強化宣導，加強機制保障，建立“全面、全員、全過程、全覆蓋”的集團化合規風控體系，并保持常態化的問責威懾。

　　踐行爭先文化。資本市場改革開放的大時代充滿了機遇和挑戰。逆水行舟，不進則退。財通證券將以市場為導向，爭創一流券商，把拉高標桿、對標先進、創先爭優作為干部員工的自覺追求，形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人良性局面，為想干事、敢干事、能干事的人才提供廣闊平臺，同時加強典型引導，形成百舸爭流、爭先創優的良好氛圍。

　　凝聚和諧文化。君子和而不同，小人同而不和。財通證券以價值共創為核心，倡導和諧的家文化，在公司內部確立“同一個財通共同的家”的企業文化共識，讓每位財通人把這里當作自己的家來愛護好、經營好，讓各單位成為“命運共同體”，注重物質激勵和精神回報雙平衡，形成事業共創、成果共享、互相賦能的良性環境。

　　企業文化建設是一項長期性、系統性工程，必須真抓實干、持續發力、持之以恒、迭代創新。財通證券將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實行業文化建設的部署要求，堅持黨建引領、融合發展，制度為本、人文關懷，同時有序推進、強化考核，做到領導垂范、全員參與。把財通文化內化于心、外化于行，用文化凝聚共識、匯聚力量、展現形象，讓企業文化建設不僅有力度、硬度，還具有溫度，為實現“服務全國，爭創一流”目標而努力奮斗，不負客戶的信任，不負時代和行業的使命，為經濟高質量發展注入源源不竭的金融動力！

　　（本專欄由中國證券業協會與中國證券報聯合推出）