“民族的復興，需要強大的物質力量，也需要強大的精神文化力量。要讓企業高質量發展，離不開優秀企業文化強有力的支撐。”國盛證券黨委書記、董事長劉朝東日前在接受中國證券報記者專訪時表示，國盛證券秉承證券行業“合規、誠信、專業、穩健”的文化建設要求，倡導“誠信、擔當、包容、共贏”的企業文化核心價值觀，堅持文化建設“四個深度融合”“四個有機融合”的基本原則，內練精神，外塑品牌，在努力建設成為具有核心競爭力、國內一流的全方位金融服務公司的同時，走出了一條契合行業要求和彰顯國盛特色的文化建設之路，打造出具有國盛特色的企業文化品牌。

　　立牢黨建引領

　　與紅色基因傳承“風向標”

　　“將黨的領導和文化賦能深度融合，并將其深入貫穿到公司經營管理各個方面，讓黨的旗幟高高飄揚，讓文化底蘊處處彰顯，是實現公司高質量發展的重要保障�！眲⒊瘱|說。

　　作為誕生于贛鄱大地的券商，紅色是最鮮明的底色，黨心、黨魂印刻在每個國盛人心間。劉朝東介紹，回歸國企以來，國盛證券始終堅持把黨的政治建設擺在首位，堅持用黨的創新理論武裝黨員干部職工，認真落實“第一議題”制度，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業、進一線、進頭腦，引領干部職工在學思踐悟中堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。通過紅色走讀、現場教學等形式，引導黨員干部賡續紅色血脈、弘揚革命傳統，把偉大的井岡山精神、蘇區精神和長征精神融入企業文化建設，讓企業文化增添底色、內涵豐富、生生不息。

　　畫好文化建設

　　與企業發展“同心圓”

　　“文化建設引領企業發展，企業發展推動文化建設，文化建設與企業的經營管理與發展戰略相輔相成、密不可分。”劉朝東表示，國盛證券牢記國資國企定位，逐步將文化建設貫穿到公司發展全過程，將服務實體經濟發展、服務客戶價值增長等內容，作為與公司文化建設同頻共振的發展共識。

　　入章程，確立文化建設與企業發展“中心點”。國盛證券通過將“文化建設”寫入公司章程，并計劃在公司三年戰略規劃中明確公司文化建設要求，推進文化建設與公司發展戰略深度融合，確立好文化建設與經營管理“同心圓”的“中心點”。“只有將文化建設融入到企業發展全過程，提升企業文化建設的全局性、系統性和有效性，才能實現企業的高質量發展�！眲⒊瘱|稱。

　　有擔當，發揮優勢拓寬“同心圓”半徑。劉朝東介紹，國盛證券通過發揮自身優勢，將公司經營管理與文化建設深度融合，強化主動服務國家發展戰略意識，推動全國分支機構開展服務實體經濟企業拜訪行動，今年上半年累計拜訪企業1159家。其中，科學研究和技術服務行業162家、制造行業487家、批發和零售行業114家、租賃和商務服務行業107家、信息傳輸、軟件和信息技術服務行業74家�！巴ㄟ^深化財富管理轉型、推動數字化能力建設、服務中小企業等實體經濟，國盛證券在落實國家戰略、服務地方經濟發展、助推投資者財富保值增值等方面，展現了應有的國企擔當，拓寬了文化建設與業務發展‘同心圓’的有效半徑�！眲⒊瘱|表示。

　　念老區，提供特色綜合金融服務�！霸跇I務發展中，國盛證券始終踐行以人民為中心的發展思想，為企業提供了全生命周期、全業務鏈的投融資綜合金融服務�！眲⒊瘱|介紹，特別是為支持革命老區經濟振興，國盛證券專門設立了投資銀行總部江西業務部作為服務平臺，開展各類服務實體經濟活動。2023年上半年開展了走進企業、以專業服務實體經濟活動，為江西眾多中小企業開展資本市場各類專題講座8次，走訪調研企業60余家。同時，子公司國盛弘遠的私募股權投資基金順利落地。通過系列綜合金融服務，國盛證券為中小企業提供資金、管理、戰略、價值增長等多方面支持。

　　打出人才培育

　　與文化構建“組合拳”

　　“培養造就一支德才兼備、作風過硬、專業有為的優秀人才隊伍，關系著企業的發展大計。”劉朝東表示，國盛證券強化企業文化建設與廉潔從業、員工成長的相互促進，打出人才培育與企業文化建設相結合的“組合拳”。

　　建平臺，搭建優秀人才梯隊。國盛證券結合主題教育廣泛開展調查研究，摸清公司干部人才隊伍基本情況和短板弱項，深入分析根源，明確改進措施，制定出臺《國盛證券有限責任公司人才庫遴選實施細則》，就人才遴選工作做了詳細的安排部署�！皩⑷瞬欧旁谕�一條件下進行公開、公平競爭，嚴格把好政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，使選出來的人才德配其位、才配其位，為公司未來發展做好充足人才儲備�！眲⒊瘱|表示。

　　筑底線，涵養勤廉文化生態。為了打造一支勤業敬業、廉潔自律的金融贛軍，國盛證券建立健全風險管理體系，塑造濃厚合規氛圍，構建防腐反腐長效機制，積極推進“勤廉國盛”建設。

　　劉朝東介紹，一方面，推進合規文化建設，全面深化“全覆蓋、可監測、能計量、有分析、能應對”的風險管理目標，持續提升公司風險管理水平。增強全體工作人員的合規意識，持續確保風險管理全覆蓋，各業務條線風險管理體系健全、有效，為公司高質量發展保駕護航。另一方面，重點落實廉潔文化建設“五個一”活動，國盛證券經營班子帶頭講廉潔從業課，將理論和實踐進行了深入結合；組織開展一系列廉潔警示教育活動，充分發揮廉潔從業文化的教育、示范、熏陶及導向作用；推動全體員工特別是公司黨員干部強化自我修煉、自我約束、自我塑造，營造“風清氣正、清正廉潔”的良好干事氛圍。

　　練內功，助推企業文化入腦入心。劉朝東介紹，國盛證券舉辦了一系列極具特色的企業文化建設活動，鼓勵并引導全體員工廣泛參與并融入公司的文化建設工作，形成契合行業要求和彰顯國盛特色的文化建設濃厚氛圍，推動國盛文化理念融入日常、深入人心。此外，國盛證券積極響應中證協《樹立證券行業榮辱觀的倡議書》中提出的“十個反對”要求，開展聲譽風險負面案例警示教育，開辟《聲譽風險啟示錄》專欄，開展“知榮辱 惜聲譽”培訓講座，著力培育全員聲譽風險防范意識。

　　匯聚國企責任擔當“新動能”

　　國盛證券根植于紅色革命老區，心系老區人民群眾，通過普惠金融、投資者教育、消費、產業等幫扶形式，積極為老區產業發展及鄉村振興貢獻金融力量。

　　廣覆蓋，投教活動豐富多彩。近年來，國盛證券深入落實中國證監會關于推動投資者教育逐步納入國民教育體系的相關要求，堅持多元化投教形式，實現投資者教育全年不間斷，并將紅色教育與投資者教育深度融合，建設高規格實體投教基地，全力打造國盛特色投教品牌及名片。

　　“為提升投教服務水平，國盛證券完成《深耕投教服務 積極創新發展》調研，對標行業，找出差距，探索更好的投教方向，打造國盛投教服務品牌。”劉朝東介紹，國盛證券投教基地積極開展各類主題投教活動，2023年上半年完成114場活動，覆蓋192070人次。其中圍繞“全面注冊制 改革向未來”開展活動35場，覆蓋13852人次；走進大中小學圍繞“財商”“校園貸”“金融知識普及”等主題開展活動16場，覆蓋13337人次；堅持線上線下相結合，通過走進社區、請進基地開展金融知識普及、風險防范等活動36場，覆蓋160575人次；圍繞《股東來了》走進高校、走進社區、走進基地、走進企業開展活動18場，覆蓋3956人次。此外，投教基地積極制作各類投教產品，通過微信公眾號、公司官網投教專欄、國盛通App投教園地等平臺發布投教基地原創投教產品455種，撰寫發布投教宣傳信息621篇，轉載監管部門投教宣傳162則，電子信息閱讀量達5.75萬人次。

　　心相守，教育幫扶多點開花。國盛證券以實際行動關心革命老區少年兒童成長，豐富當地少年兒童文娛生活，持續踐行“鄉村振興、公益幫扶”的社會責任。劉朝東介紹，在于都縣、尋烏縣、南康區、橫峰縣搭建“1+X”共享課堂，將優質教育資源送進鄉村學校，促進各鄉鎮的中心小學與下轄小學教育教學互聯互通，并持續開展青少年財商教育課程及財商實踐活動，形成金融證券知識普及由點到面、由線上到線下的新局面，開拓出一條可復制、可借鑒的國民教育新模式。

　　在支持革命老區特色文化產業發展方面，國盛證券積極開展“非遺”進校園項目，將于都縣“銀坑甑笊舞”、尋烏縣“舞龍”和橫峰縣“橫峰剪紙”作為文化幫扶內容送進校園，通過文化興趣班形式，邀請“非遺”傳承人授課指導，將傳統文化與金融知識一同送入鄉間、送向未來。

　　循道而行，方能致遠。劉朝東表示，未來，國盛證券將堅守金融報國初心，聚焦經濟所需、群眾所盼、金融所能、國盛所長，落實“合規、誠信、專業、穩健”行業文化建設要求，大力弘揚證券行業榮辱觀，不斷探索豐富公司企業文化新實踐，開創文化建設與企業發展同頻共振、深度融合新局面，在落實國家戰略、服務經濟社會發展大局中，凝聚公司高質量發展的磅礴力量。