與日本、德國不同，我國銀行業并不能直接投資實業，不能直接持有實業公司的股權，這導致占我國金融業絕對份額的銀行業并不能直接對接產業。身為銀行家的董文標，幾十年的銀行工作發現了大量產業發展層面的問題，給了他以金融的邏輯重構產業發展的視野。重新執掌一家產融資本定位的產融集團，董文標對此摩拳擦掌

　　從民生銀行董事長轉身中國民生投資股份有限公司(下稱“中民投”)董事長，董文標正從金融家轉型為產業與金融相結合的“產融家”。他所執掌的機構，則從民生銀行這種純粹的金融資本、金融集團，轉型中國民生投資股份有限公司(下稱“中民投”)這樣的產融資本、產融集團。

　　與日本、德國不同，我國銀行業并不能直接投資實業，不能直接持有實業公司的股權，這導致占我國金融業絕對份額的銀行業并不能直接對接產業。身為銀行家的董文標，幾十年的銀行工作發現了大量產業發展層面的問題，給了他以金融的邏輯重構產業發展的視野。重新執掌一家產融資本定位的產融集團，董文標對此摩拳擦掌。

　　這是中國這個大時代的特點。經過改革開放幾十年的發展，中國已經從產業主導的時代，日益發展到金融主導的時代。金融之于產業，不再是過去那種依附獲利抽成關系，而是金融重塑乃至決定產業的發展，新的產融模式已經方興未艾。

　　產業公司的發展，很大程度上表現為融資能力、金融資源整合的能力。大產業公司、大產業集團的資金獲取能力強、資金獲取價格低，是其競爭力的核心部分。金融的集聚效應，推動產業自身的集聚效應和集中度提升。對于大投資、大資本的資本密集型產業，沒有金融資本的有效進入，很難實現發展。

　　產業之間的并購、整合、重組，必須要得到金融資本的支持。兩家傳統的、規模差不多的產業競爭對手，只有被同一家金融資本收購，才能完成產業整合；處于行業領先地位的龍頭公司，想實現對行業其他公司的并購整合、集中度提升，也需要得到金融資本的支持。

　　從國際來看，產融結合是大集團發展的主流模式，世界500強公司大部分均是產融集團模式。因金融到產業的投資限制，中國產融結合的主要方向是產業投資金融。目前以中石油、中糧、寶鋼、國家電網等為代表的央企，以及復星、海爾、萬達等為代表的民營企業，均在推動產業投資金融的產融結合。

　　但遍覽目前中國的“產融結合”，更多是因為金融業自身的高利潤，眾多產業公司將投資金融業當做投資多元化的一個簡單拓展。在金融監管部門嚴格的內控和關聯交易約束下，產業資本更多是通過直接分享利潤的形式獲得回報。

　　這顯然并不是真正意義上的產融結合，也不是真正意義上的產融資本、產融集團。中國當前龐大的實體經濟、總體過剩的產能、集中度總體很差的行業、高負債高杠桿的債務壓力，都正等待金融資本的整合。