新希望集團董事長劉永好 ：我們如何轉型？

　　今天的產業格局，有一批“老人”在哭，有一批“新人”在笑。所謂“老人”是指一些傳統產業、傳統制造業，比如傳統的鋼鐵、傳統的服裝業、傳統的輕工業、傳統的養殖業。隨著這幾年高速的發展，都出現了產能過剩的問題。再加上勞動力成本的增長、環境保護壓力的增長、出口受挫、消費增速放慢，因此現在的日子很難過。你看看浙江 ，再看看溫州，再看看我們內陸地區，相當多傳統的企業壓力特別大，因為他們不賺錢了、虧損了，大銀行還成天逼債。

　　這些傳統行業在未來怎么做？還是靠規模嗎？還是靠低工資嗎？這條路恐怕走不通了，這是壓力。

　　所謂“新人”，是指新一代互聯網公司。馬云已經是亞洲首富了，雷軍又要成為中國新的首富。有人說，互聯網帶動新一代的創業。今天通過互聯網，創業、創新達到了歷史的新高，新的公司、新的創業團隊層出不窮。上世紀80年代的人在創新、創業，90年代的人也在創新、創業。高中生、初中生，在玩游戲的時候就會想我能創造什么新東西呢？有沒有可能拿到市場上去賣呢？這就是“新人”在笑。

　　新興產業在醫療健康產業要投一個億，他們正在滿足逐步老齡化對醫療的需求、對服務的需求，對我們這些老的傳統產業來講壓力非常大。

　　對農業來講，現在也面臨著巨大的變化。什么變化呢？就是市場倒逼農業種植、養殖要實現規模化。

　　比如養豬，現在一頭豬賺200塊錢，養100頭豬還不夠，必須養幾百頭、上千頭豬才行，這叫規模經營，規模經營就是市場倒逼的結果。農村的規模化、現代化轉型正在進行。轉型急需服務，什么服務？

　　第一是技術服務。誰提供這個技術服務？以前是畜牧站，現在不是了，是市場，哪個農業企業能夠在市場走上前列，幫助農民擴大規模，它就能找到出路。

　　第二是金融服務。現在養一萬頭豬，養二十萬只雞，動輒要幾百萬甚至上千萬元。這個時候能夠提供金融服務是一個大課題。而金融服務一定是在農業領域認識很深，同時又有技術，同時有產業鏈知識的這些人跟金融企業結合起來提供這樣的服務，這為我們指出了新的方向。

　　第三是市場服務。幾十萬只雞一塊兒要賣出去？怎么賣得出去？

　　第四是組織服務。合作社要組織，家庭農場組織服務，叫技術服務、市場服務、金融服務、社會產業的服務，這些擺到議事日程，我們必須向這些方向邁進，這就是我們的轉型。

　　最近這一兩年，我們考慮最多的就是這些事，當我們朝這個方向大踏步前進的時候，我們或許就找到了新的增長點。就是通過技術服務、市場服務、金融服務、組織服務來幫助農村產業的轉型。我們希望通過市場轉型，提升有著三十多年歷史的民營企業發展的格局，也提升有著兩千年歷史的中國農業在新格局下的新發展。轉型帶給我們新的機會，但是也不容易，我們正在組建這樣的團隊，組織這樣的一個體系來吸引人才做這樣的突破，我想這就是我們傳統產業的轉型之路。