一波三折的茅臺酒類業務整合之路初露端倪。近日，有關茅臺旗下子公司的酒業務去留問題在業內討論之聲不絕于耳，雖然茅臺官方已經對目前的媒體報道進行辟謠，但是對未來的茅臺子公司的酒業務整合的具體規劃和細節卻遲遲沒有披露。
對此，《華夏時報》記者從茅臺內部人士處獨家獲悉，其實茅臺已經有自己的“打算”，或將2014年建立的茅臺循環經濟產業園作為新平臺來運作茅臺部分系列酒和貼牌酒，以此可以將原有的保健酒、習酒和技開公司等旗下的系列子公司能夠分工明確，各司其職。如果該方案能夠得到茅臺集團的落實，未來，茅臺的系列酒和貼牌酒等市場亂象將有所改觀。
系列酒運作新平臺？
如何捋清旗下龐雜的系列酒業務，一直是茅臺集團手中沒解決的難題。
此前有媒體報道稱，茅臺集團公司黨委書記、副董事長、總經理李保芳在國酒茅臺2015年度全國經銷商聯誼會上曾表示，2016年，茅臺將用包括降價等超常規的手段運作茅臺系列酒，包括從集團公司層面制定一些制度來規范，并在費用和組織架構方面給予重大支撐。
記者了解到，包括部分系列酒和貼牌酒在內的酒類業務，將有一個新的整合平臺：茅臺生態循環經濟產業示范園(以下簡稱“循環經濟產業園”)，按照投資建設時官方披露的信息，茅臺循環經濟產業園建成后，將利用茅臺酒糟，年產醬酒超過2萬噸，形成茅臺旗下大眾醬香的又一戰略板塊，實現年產值超過50億元。
前不久，有關茅臺將只保留習酒和股份公司酒業務的消息甚囂塵上，隨后被茅臺官方辟謠，稱沒有此事。但對于未來如何整合子公司酒業務的具體規劃卻一直沒有透露，也不免引起了外界的種種猜測。畢竟，茅臺對系列酒的整合和貼牌酒市場亂象的管控之心有目共睹。
目前，茅臺集團旗下子公司包括股份公司、技開公司、保健酒和習酒等在內的20多家子公司，涉及的酒業務繁多。
對此，上述茅臺內部人士向本報記者透露，茅臺有意將循環經濟產業園作為新平臺來運作部分系列酒和貼牌酒。未來，循環經濟產業園將托管集團的另外一家子公司技開公司的貼牌酒業務和部分系列酒業務。而技開公司只保留十個品牌，但整合需要一個周期，估計一兩年后能夠整合完畢�？傮w目標是未來保健酒和習酒都只生產自己的產品，分工明確。
據其表示，目前技開公司里面有很多貼牌酒，茅臺集團對貼牌酒的管控不滿意。如果將貼牌酒全部納入到循環經濟產業園中也方便管理。預計未來規模能達到30億元，并計劃3年后獨立上市。
只是對于上述酒類業務整合方案，該內部人士表示，茅臺集團目前只是內部有這個打算，但還未正式公布。技開公司保留哪十個品牌等具體細節，目前也尚不可知。
就上述計劃，本報記者也試圖向茅臺官方相關負責人確認，但截至發稿前，并沒有得到回復。
