董明珠傳授管理心法
10月31日,格力電器董事長(zhǎng)董明珠出席2019提高上市公司質(zhì)量高峰論壇暨第21屆上市公司金牛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮。這是格力電器大股東股權(quán)花落高瓴后,董明珠首次公開亮相。董明珠延續(xù)了其“快人快語(yǔ)”的風(fēng)格,向在座的上百家上市公司高管傳授了格力電器的“管理心法”:企業(yè)的制度管理和最終目標(biāo)必須要嚴(yán)格執(zhí)行,沒(méi)有什么人情關(guān)系與調(diào)和的余地。
重視實(shí)干精神
董明珠在論壇上表示,企業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地,緊緊圍繞誠(chéng)信、品質(zhì)、技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題,而不是將重點(diǎn)放在與政府溝通上,要培養(yǎng)清新的政商關(guān)系。
她指出:“我們一定要牢牢記住使命,企業(yè)存在的最終價(jià)值,是做大做強(qiáng),企業(yè)走出去,國(guó)家會(huì)更強(qiáng)大;單純追逐利潤(rùn),企業(yè)是沒(méi)有社會(huì)價(jià)值的。要讓中國(guó)的制造業(yè)走向世界,因?yàn)橹袊?guó)的強(qiáng)大,就會(huì)讓世界能夠和平起來(lái),這才是企業(yè)家的夢(mèng)想。”
對(duì)于格力電器的實(shí)踐,董明珠表示,格力在工業(yè)裝備領(lǐng)域已經(jīng)走出了自己的道路,用六七年的時(shí)間,投資數(shù)百億元!拔覀儸F(xiàn)在已經(jīng)有120個(gè)各種各樣的機(jī)床設(shè)計(jì),用這個(gè)機(jī)床換刀具,三秒鐘就把一個(gè)刀具換下來(lái)了!
傳授管理秘訣
董明珠表示,作為一家上市公司的夢(mèng)想,就是要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),包括對(duì)股民、員工和國(guó)家負(fù)責(zé)。
她指出,格力電器在多年的發(fā)展過(guò)程中,做到了對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。公司已經(jīng)上市23年,從市場(chǎng)募集50億元資金,但給股民分紅超過(guò)募資的10倍。格力電器從1991年到2011年,為國(guó)家納稅超過(guò)200億元;隨后的六七年,格力為國(guó)家貢獻(xiàn)超過(guò)1000億元的稅收。
對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新,董明珠認(rèn)為來(lái)源于對(duì)人才的培養(yǎng)!案窳﹄娖饔14000名研發(fā)人員、15個(gè)研究院,都是中國(guó)高校畢業(yè)生。作為一家企業(yè)更重要的是打造好的品牌,培養(yǎng)年輕人,培養(yǎng)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),有創(chuàng)造力。”
董明珠認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)一定要不斷挑戰(zhàn)自己,要針對(duì)消費(fèi)者的需求,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)含量,為消費(fèi)者真正帶來(lái)享受。她介紹說(shuō),“我們作為一家上市公司,不能依賴于模仿或跟隨,更多的方向和目標(biāo)是針對(duì)消費(fèi)者的需求,F(xiàn)在消費(fèi)者最大的空調(diào)需求痛點(diǎn)是空調(diào)的副作用,是風(fēng)給人體帶來(lái)的傷害,所以格力電器要做無(wú)風(fēng)的空調(diào)!
當(dāng)被問(wèn)到“管理格力如此龐大的團(tuán)隊(duì)有何心得,管理學(xué)精髓是什么?”時(shí),董明珠說(shuō):“雖然我是女性,但是所有的風(fēng)格都是非常強(qiáng)硬的。企業(yè)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,最終目標(biāo)也必須要嚴(yán)格執(zhí)行,沒(méi)有什么人情關(guān)系與調(diào)和的余地!