中證網(wǎng)訊（記者 楊潔）7月2日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出全員信，宣布一系列組織升級決定，旨在面向未來打造更敏捷的新型組織，形成板塊生態(tài)效應。阿里巴巴將基于地理位置服務的三大業(yè)務，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務板塊，由俞永福代表集團分管，向張勇匯報。李永和擔任本地生活事業(yè)群總裁，原CEO王磊另有任用。本地生活總裁李永和、高德總裁劉振飛、飛豬總裁莊卓然，分別向俞永福匯報。

　　這是阿里巴巴面向多引擎驅(qū)動、多業(yè)務賽道發(fā)展局面，在各業(yè)務單元經(jīng)營責任制基礎(chǔ)上逐步形成的板塊治理模式。此前，云智能、B系事業(yè)群等已先后采取這一模式。

　　張勇表示，同城零售事業(yè)群將保留淘鮮達和本地生活新零售團隊，繼續(xù)由李永和負責，同城零售中的天貓超市業(yè)務相關(guān)團隊和天貓進出口事業(yè)群，將合并成立新的“天貓超市和進出口事業(yè)群”，劉鵬擔任該事業(yè)群總裁，向張勇匯報。此舉旨在提升新零售領(lǐng)域供應鏈能力，為消費者提供更有保障的商品和服務。

　　此外，為進一步提升客戶體驗，打造更高效的客戶和市場響應機制，阿里巴巴集團首席風險官鄭俊芳將同時擔任集團客戶體驗事業(yè)群負責人，原集團客戶體驗事業(yè)群負責人吳敏芝繼續(xù)負責采購、行政、置業(yè)等工作。

　　今年6月阿里巴巴集團組織部大會上，張勇提出，阿里巴巴要成為一家由消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動的公司，必須用長期主義心態(tài)，堅持更全方位的能力建設，為阿里巴巴集團走向未來奠定基礎(chǔ)。同時，面對快速變化和高度競爭的市場，阿里巴巴的組織必須變得更敏捷，敏捷組織的建設必須從集團頂層開始做起。