隨著2024年上市公司年報披露結束，企業高質量發展路徑明晰。許多企業在經營中積極運用“加減法”，減少非必要開支、剝離低效業務，同時錨定核心業務、加碼創新投入，以降本增效組合拳提升競爭力，從容應對市場考驗，為企業高質量發展積蓄動能，在資本市場中展現出穩健的發展態勢。

　　聚焦主業做“減法”

　　在降本的“減法”上，不少企業堅決清理低效資產與業務。際華集團在2024年年報中明確，公司剝離非優質資產和低效業務，減少潛在經營風險和財務負擔，專注于自身核心競爭力的提升，從而實現可持續發展。同時，堅持向管理要效益、向集約化要效益，成立皮鞋采購分中心、紡印采購分中心、服裝采購分中心。

　　朗新集團2024年營業收入小幅下降約5.24%，歸屬于上市公司股東的凈利潤出現虧損，主要原因是2024年公司堅定能源數智化、能源互聯網雙輪戰略聚焦的決心，全面優化重組非核心業務，完成了對電視機頂盒、數字城市、數字外貿、工業互聯網等非核心業務的剝離和重組，在商譽存貨減值、前期投入成本費用化等方面對公司造成的一次性財務影響約4.88億元。

　　恒順醋業2024年實現營業收入（合并報表）21.96億元，其中，實現主營調味品收入20.93億元；歸屬于母公司所有者的凈利潤1.27億元，同比增長46.54%。公司貫徹落實清理“兩非兩資”，對子公司重新梳理排定“一企一策”，對非主營業務范圍內的子公司進行清退，對連續三年虧損的子公司予以關停，為公司進一步整合優化資源奠定堅實基礎。此外，公司充分發揮集采效能，原輔包材節降成本成果顯著。

　　風華高科2024年營業收入和扣非歸母凈利潤實現雙增長。其中實現營業收入49.39億元，同比增長17%；扣非歸母凈利潤3.47億元，同比增長130.43%。報告期內，公司持續聚焦主業發展，圍繞中長期改革發展戰略，聚焦“改變、精益”的年度經營主題，以項目化管理模式全面推進“極致降本”等專項工作，加快高端轉型。

　　老白干酒表示，2024年，公司加強全面預算管理，持續開展降本增效活動，確保費用的精準投入和有效使用，有效地降低費銷比和各項費用，不斷提升盈利水平；優化績效考核體系，通過績效管理與考核，促進戰略目標的實現。調整公司內部組織結構和業務架構，理順管理關系，優化資源配置，提高公司整體經營管理效率，促進各業務領域及板塊的市場拓展。

　　創新業務做“加法”

　　在做“減法”的同時，上市公司積極在核心業務領域做“加法”。加大研發投入成為眾多企業提升競爭力的關鍵策略。

　　際華集團表示，報告期內，公司加大科技投入和轉化力度，“1+4+N”科技創新體系不斷完善，完成了對公司主業的技術譜系和產品譜系的系統梳理，形成職業裝、紡織印染、皮革皮鞋、裝具裝備、橡膠制品5個專業技術領域、19個子領域的技術產品譜系圖，為下一步技術產品研發提供了重要支撐。功能性防護性面料、職業裝等項目在三級研發體系中實現了上下貫通。打造設計師特色研發體系，掛牌9個以設計師命名的工作室，以一流設計能力賦能際華集團產品創新。

　　僑銀股份表示，2024年，公司研發投入達4474萬元，近兩年累計投入8789萬元，不斷推進行業向低碳化、智能化、云聯化邁進。成立西部僑銀數智科技（重慶）有限公司，聯合國家智能網聯院士工作站、東北大學、哈工大機器人團隊等科研領域中的領軍團隊，共同打造“數智城市研究院”，結合自身城市服務業務場景，自主研發城市服務人工智能機器人，并實現在廣州等地的試點應用，完善公司“數智城市服務”模式。

　　衛寧健康表示，技術創新始終是公司核心戰略的重要組成部分，公司將持續圍繞WiNEX全系產品、AI應用等加大研發投入。報告期內，公司研發投入達5.62億元，占營業收入的20.21%。

　　海康威視表示，公司保持高水平的研發投入，近5年內累計投入研發費用477.02億元。除杭州總部的研究院、硬件產品研發中心、軟件產品研發中心以外，公司還在國內、海外設立多個本地研發中心，形成了以總部為中心輻射區域的多級研發體系。公司將繼續保持研發投入力度，加強和鞏固智能物聯技術基礎，加深AI大模型技術的研究和應用，不斷豐富智能物聯設備種類，抓住數字化轉型機遇，夯實智能物聯領域的市場領先地位。

　　技術驅動提效能

　　創新是企業降本增效的重要手段。在技術創新方面，企業通過引入先進自動化生產設備與智能制造系統，提升生產效率、降低人工成本。

　　僑銀股份表示，公司一直致力于精細化管理與項目質量管控，全力推動項目管理邁向新高度。構建完善且先進的管理體系，升級數智化、大數據、物聯網等先進技術，對項目管理進行全流程AI賦能精細化把控，保障項目平穩高效運轉，打造有口皆碑的好項目。

　　山煤國際表示，公司高度重視先進產能建設，通過技術引領和精益管理，積極釋放先進產能，實現持續降本增效。一方面，公司大力推進礦井數字化、智能化、信息化、自動化建設，推廣磅房無人值守、遠程遙感技術，以技術進步推動降本增效；另一方面，全面實施財務成本管理，著力打造成本控制中心，將成本目標分解到生產經營的每個環節，將成本控制量化到每個崗位、每位員工，切實做到成本領先。

　　可孚醫療稱，公司圍繞核心品類，全面推進生產工藝優化與降本增效專項工作。通過引入AI+視覺檢測技術，實現工藝數據和質量指標的動態追溯與智能預警，穩步提升產品良率和生產效率。同步啟動價值鏈協同暨降本增效項目，進一步強化銷售、采購、生產、倉儲和物流的協同聯動，打通各環節的信息流和數據流，加強成本管控，動態調整生產計劃與倉儲計劃，強化產銷協同和精細化管理，打造高效、敏捷的供應鏈體系。