中證網訊 全國人大代表、海爾集團輪值總裁周云杰在2016年全國“兩會”期間表示，海爾在供給側改革上聚焦產品端和資源端兩個方面。  

　　在產品層面，海爾從電器變成網器，網器和用戶相連甚至交互，以用戶資源倒逼產品迭代。企業層面，海爾從制造產品的企業轉型為孵化創客的平臺，通過資本市場化全流程驅動小微轉型升級。

　　周云杰表示，當前全社會的初創企業成功幾率并不高，“從天使輪開始到IPO可能只有千分之一”，但海爾創業平臺上的創業成功率則高很多。海爾創業平臺能夠提供小企業不具備的戰略協同能力，將平臺上的制造、物流、分銷等能力整合成生態系統，為創業企業提供服務；同時，海爾還搭建起共享平臺，將財務、人力等基礎服務變成信息化服務，讓小企業降低成本、少走彎路。

　　目前，海爾創業平臺上已有超過100個小微年營收過億元，已有22個小微引入風投，有12個小微估值過億。海爾第一階段戰略和組織的轉型基本完成，已從封閉的科層企業轉型為開放的創業平臺，第二階段的任務就是小微企業的自演進升級，即小微升級為互聯網企業，創造行業差異化引領模式。

　　通過互聯工廠直連用戶，海爾從過去的大規模制造變為大規模定制。互聯工廠將用戶需求整合到一起，讓用戶參與到生產制造的全過程，并且將設計、研發、制造等供應商資源也整合到平臺上，能夠快速滿足用戶的個性化需求。周云杰表示，為了將資源整合的效率最大化，海爾拆掉企業的墻，“把海爾的墻打開，和全球連在一起”，讓“世界就是我們的研發部”“世界就是我們的人力資源部”。通過整合全球資源，海爾實現了企業效益和社會效益的雙贏。