在“第十四屆中國(guó)基金業(yè)金牛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨金牛基金論壇”上，安信基金總經(jīng)理劉入領(lǐng)表示，相比其他行業(yè)，公募基金對(duì)資本和資產(chǎn)的依賴度較低，對(duì)人才的依賴度更高，這決定了要經(jīng)營(yíng)好一家公募基金管理公司，必須具備吸引和穩(wěn)固專業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)的能力，中短期可以靠事業(yè)部制，中長(zhǎng)期則必須靠管理層持股。

　　作為券商資管和公募基金的資深管理人士，劉入領(lǐng)從過往的工作經(jīng)歷中總結(jié)出這樣一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：做好一家基金公司需要有13個(gè)頂級(jí)專業(yè)人才，即“基金公司的13個(gè)合伙人”。具體來(lái)說(shuō)，除了CEO之外，還要有5類12個(gè)頂級(jí)的專業(yè)人才：第一類是投資專業(yè)人才，包括股票投資專家、債券投資專家、另類投資專家、投行專家；第二類是產(chǎn)品專業(yè)人才；第三類是銷售專業(yè)人才，包括機(jī)構(gòu)銷售專家、渠道銷售專家、電商銷售專家；第四類是運(yùn)營(yíng)專業(yè)人才，包括基金行政專家、公司行政專家；第五類是合規(guī)風(fēng)控人才，包括合規(guī)專家和風(fēng)控專家。這些人才各自獨(dú)當(dāng)一面，形成完整的骨干團(tuán)隊(duì)，才能夠確保基金公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

　　他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是資管機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要構(gòu)建這一核心能力，中短期可以靠事業(yè)部制，中長(zhǎng)期則必須靠管理層持股。“管理層持股是最理想的治理層面的制度安排，如果上面提到的13個(gè)頂級(jí)人才真的成了基金公司合伙人，擁有一定比例的股權(quán)和董事會(huì)席位，相信他們就能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái)，并以更加積極和負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)開展經(jīng)營(yíng)管理工作。”

　　劉入領(lǐng)稱，基金公司是最需要率先建立起管理層持股機(jī)制的金融企業(yè)，基金行業(yè)是最適合率先建立管理層持股機(jī)制的金融細(xì)分行業(yè)，有必要從行業(yè)角度推動(dòng)公募基金管理公司管理層持股機(jī)制建設(shè)。

　　劉入領(lǐng)建議，建立管理層持股機(jī)制，可從三方面入手。

　　第一，要推動(dòng)管理層持股而不是股權(quán)激勵(lì)，即管理層的股權(quán)是要花錢去買的而不是無(wú)償贈(zèng)送，這樣能夠避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　第二，可以給管理層持股設(shè)定一定的條件，比如ROE低于某一數(shù)字就不能實(shí)行管理層持股，也可以規(guī)定ROE低于某一數(shù)字時(shí)不能分紅。

　　第三，可以將管理層持有股份的否決權(quán)嚴(yán)格限定在涉及持股員工整體利益的事宜上，在保護(hù)管理層作為小股東的正當(dāng)利益的同時(shí)，確保基金公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率不受影響。