全國人大代表、正邦集團董事長林印孫在今年全國兩會上提交了8份建議。林印孫近日接受中國證券報記者采訪時表示，他的建議特別提到，要使我國生豬產能恢復正常水平，必須發揮養殖骨干企業的帶動作用，以幫助中小戶復養，建議對養殖骨干企業給予特殊的融資支持政策。

　　發揮骨干企業帶動作用

　　林印孫稱，非洲豬瘟疫情爆發以來，不少中小型養殖戶出現母豬死亡、仔豬無處購買的現象，致使生豬復產、擴產面臨困境。要使我國生豬產能恢復到正常水平，必須幫助中小養殖戶復養。在這個過程中，必須發揮養殖骨干企業的帶動作用。但目前養殖骨干企業在帶動中小養殖戶復養過程中，普遍遭遇資金不足的難題。林印孫舉例稱，正邦集團2019年專門成立子公司，下設120多個養殖服務部，通過提供豬源、飼料及技術服務等方式，帶動上萬個中小型養殖企業及養殖戶復養、散養和合作養豬。在這個過程中，正邦集團為幫助中小戶利用已有欄舍復養墊付了大量資金，還提供了大量貸款。

　　為了更好地發揮養殖骨干企業在生豬保產保供穩價過程中的引領作用，促進中小戶盡快復工復產、保產保供，林印孫建議通過三條渠道對養殖骨干企業給予特殊的融資支持政策：一是金融機構盡量滿足養殖骨干企業的貸款需要；二是政府財政主導的相關基金，比如菜籃子基金、農業基金等，優先支持養殖骨干企業發展；三是放寬養殖等農業上市公司融資條件。

　　生豬供給趨于緩和

　　林印孫表示，受非洲豬瘟疫情影響，2018年開始，我國生豬產能下降，生豬供應出現缺口，豬肉漲價。隨著國家及地方政府高度重視生豬生產復產工作，政策不斷落實到位，包括正邦集團在內的大型農牧龍頭企業，響應政府號召，努力擴產，保障市場供應。2020年二季度，隨著生豬供應量的提升，市場供給趨于緩和，豬肉價格呈現穩步下降趨勢，消費者也從中獲利。

　　“在此期間，正邦集團主要從四個方面發力：第一，克服非洲豬瘟的影響，投入上億元采購設備，注重加強生物安全防控；第二，帶動中小農戶一起發展；第三，平衡供應，平抑物價；第四，制定并實現發展目標。”林印孫介紹，當前正邦集團育肥商品豬主要通過“公司+農戶”模式養殖，此種模式是根據公司自繁自養的成熟管理經驗，將肥豬養殖業務鏈進行拆分，構建與農戶合作養殖、分工協作的新型業務模式。公司與農戶根據權責對等原則，結算成本和收益，各負其責，各享其利，在肥豬養殖業務上形成緊密的長期合作業務形態。

　　擴大生豬養殖規模

　　林印孫稱，2020年正邦集團將繼續推動飼料和生豬養殖板塊總體發展戰略。

　　在飼料業務板塊，首先，將保持飼料總銷量適度增長，爭取豬料毛利水平有所提升；其次，聚焦產品力的提升，將突出對優質客戶的幫扶力度，加大力度開發直銷豬場客戶群；第三，豬料產品向前端料傾斜，進一步提升產品盈利水平。

　　在生豬養殖板塊，公司將繼續加強生豬育種工作，提升生物安全防控力度，推動生豬業務擴大規模。一是從源頭上優化生豬品質和養殖性能，為2020年乃至更長時期公司生豬生產性能的提高奠定基礎。二是繼續做好豬場生物安全防控，貫徹好公司總體生物安全防控體系和執行標準。三是充分釋放產能。2019年公司生豬出欄量為578.40萬頭，預計2020年生豬出欄900萬-1100萬頭。四是繼續向下游延伸產業，進入生豬屠宰行業。五是適度發展家禽養殖業務。公司利用禽飼料營養技術研發和廣泛的營銷網絡資源優勢，結合“公司+農戶”的業務模式，嘗試開展家禽養殖業務。