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楊玉成解碼申萬宏源“蝶變”:六年重組 融合轉型修成正果 再乘長風 國際投行花發新枝

徐昭 林倩中國證券報·中證網

  設立北京證券交易所的消息,讓深耕新三板市場多年的申萬宏源證券成為市場關注的焦點。

  “新三板市場的創新者申萬宏源證券,再次迎來融合轉型發展的重大戰略機遇期。”申萬宏源證券總裁楊玉成近日在接受中國證券報記者專訪時表示,如今的申萬宏源證券正從傳統國有企業邁向現代化、國際化的一流投行。

  申銀萬國與宏源證券合并重組的6年,在中國證券業發展史上刻下了精彩的標注,亦為申萬宏源證券競爭力全面提升打下了堅實基礎。而深化新三板改革、設立北交所,正是長期堅守服務中小微企業、履行金融擔當的申萬宏源證券競爭力全面提升過程中的新機遇。

  “邊重組邊發展,我們付出了比別人更多的心血。”誠如楊玉成所言,如今的申萬宏源繼續堅持重組整合與轉型發展兩手抓,逢山開路,遇水架橋,持續保持隊伍、業務、客戶“三穩定”,全面豐富服務“雙碳”金融實踐,構建“研究+投行+投資+基金”全方位“碳”金融服務體系,向著現代化投資銀行的目標奮楫前行,為踐履金融報國再寫新篇。

  建設“融”文化 新引擎助推合并轉型

  6年前,申銀萬國證券股份有限公司同宏源證券股份有限公司成功牽手,實現合并重組。這被業內譽為“券商進入巨頭時代的開始”。

  “這是中國證券業史上最大并購重組,一家是新中國第一家股份制證券公司,另一家則是國內資本市場第一家上市證券公司。在新中國證券行業30年發展歷程中,沒有任何先例可循。”全過程參與并購重組的楊玉成回憶道。

  回顧6年的風雨兼程,時至今日,不少券業人士認為,申銀萬國和宏源證券的合并重組對整個證券行業發展具有多重促進作用。

  看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。高度評價和充分認可,源自申萬宏源證券堅定不移地探索與持續不斷地創新。

  組織架構重建、制度設計更新、系統流程再造、人員重新選聘……兩大券商合并重組之初,面臨一道道難過而又必須跨過的坎。

  “當時軍心動搖,有些員工擔心自己的位置。”憶及當年那場前所未有的“大聯姻”,楊玉成不無感慨。

  一番深思熟慮后,公司黨委書記、董事長儲曉明創造性地提出“融”文化,公司確定了努力方向——將“融”文化建設作為突破口。

  融文化的“融”,是融合的“融”,體現著凝聚力;也是金融的“融”,指向專業化。

  “在重組全過程,公司黨委自始至終發揮出領導核心、把關定向、凝心聚力作用,公司黨委書記、董事長儲曉明展現出非常強的政治領導能力,善于頂層設計、統籌協調,調動發揮出每一位班子成員的優勢特長,各位班子成員融心融力、夙興夜寐,匯聚成強大的合力,奏出最強音。”楊玉成說,在公司黨委帶領下,公司從合并第一年就開始全面推進“融”文化建設,明確了發展的核心理念,以此促進員工、團隊、公司之間的高度融合,致力打造申萬宏源命運共同體。

  楊玉成說:“新公司的發展戰略明確了,共同奮斗的發展方向明確了,大家就能擰成一股繩,人心自然也就穩下來了。”

  業務、區域、文化等方面的優勢互補水到渠成。業務優勢互補率先突破。楊玉成表示,申銀萬國的經紀零售業務比較強,宏源證券的固定收益業務非常突出。“兩家的資管業務當時也排在行業前列,所以合并以后,2015年最高峰時,新公司的資管業務能排到行業第一。”

  區域優勢相得益彰。申銀萬國的業務主要集中在長三角地區,在上海、江蘇、浙江做得較好;宏源證券總部在北京,在北方區域優勢明顯,尤其在新疆做得很好。

  文化優勢互補開花結果。楊玉成說:“當時我們提出的理念是‘揚棄’,把兩家好的文化留下來,差的文化摒棄。”

  申銀萬國誕生于上海,具有嚴謹、細致、認真的特質,員工工作作風穩健而專業,適合做風控合規等業務,但相對缺乏“敢于第一個吃螃蟹”的敢打敢拼精神。宏源證券的優點則是干部員工總體年輕,沖勁和闖勁足,但在專業度、風控合規方面有所欠缺。“兩家合起來,就實現了文化互補,事實上現在也達到了當初的預期效果。”楊玉成解釋說。

  種瓜得瓜,種豆得豆。

  申萬宏源證券的努力沒有白費。經營業績連續3年跑贏市場實現正增長,營業收入、凈利潤雙雙創出新高;定向增發、香港上市、組織架構改革、信息系統整合、協同機制創新等一系列戰略布局相繼出色完成、穩步推進;做專做優做精做強投資銀行,成為融合轉型的“重頭戲”;綜合實力、盈利能力始終走在前列,整體業務競爭力積厚成勢、持續攀升……

  歷經6年重組,申萬宏源證券實現了“1+1>2”的效果,交出了一份高分答卷,也為中國證券行業高質量發展探索了有益路徑。可以預見,申萬宏源證券并購重組效應的持續釋放,將激勵未來證券行業更多“聯姻”的出現。

  播種新三板 全鏈條賦能中小企業

  時下,新三板市場成為行業發展“新風口”,而申萬宏源證券無疑是乘萬里長風者。

  首家代辦原STAQ和NET交易系統掛牌公司股份轉讓、首家代辦退市公司股份轉讓、首家代辦外資股股份轉讓、首家開展股份報價轉讓公司成功轉主板上市、首家老三板轉新三板掛牌……提起新三板業務,楊玉成話語中充滿自豪感。

  設立北交所的消息更是讓申萬宏源證券成為市場關注的焦點,這背后是公司多年來深耕服務中小企業的初心和堅持。

  “申萬宏源證券作為最早參與場外交易業務的券商,一直是新三板市場發展的堅定踐行者。申萬宏源證券一直將新三板作為公司的戰略業務、特色業務,作為公司服務中小微企業、踐行普惠金融的重要抓手。”楊玉成說,公司黨委在扶持實體經濟方面持續加大投入。

  數據說明一切。在精選層企業承銷保薦方面,申萬宏源證券成績顯著。自2020年精選層開板以來,申萬宏源證券為多家精選層企業完成保薦和發行工作,今年上半年完成新三板掛牌及發行27家次,募集資金14.2億元,市場排名第一。

  為更好服務中小企業,申萬宏源證券從戰略層面著手,對新三板股票發行、持續督導、做市商、資產證券化、行業研究等環節進行資源整合,通過打造新三板全產業鏈,為企業提供更優質服務。

  “中小企業是我國國民經濟發展的主要力量,是承載居民就業的主要領域,是創業創新和技術進步的重要來源,是社會發展和穩定的重要保障。”楊玉成表示,申萬宏源證券作為一家歷史悠久的國有金融企業,“有信仰、敢擔當”是立司之本,金融報國、金融強國的理想信念一直深深根植于公司文化基因之中。

  不積跬步,無以至千里。“從做多、做大,到做強、做精,完善配套業務設計,優化整合新三板產業鏈的優勢,全鏈條助力中小企業發展,正是我們長期以助力實體經濟發展為己任的生動體現。”楊玉成說。

  特色鑄發展 “雙架構”打造國際投行

  長風破浪會有時。隨著“平臺化”戰略的深入推進和機構業務全業務鏈的打造,申萬宏源證券亮點頻現。

  2021年半年報數據顯示,機構業務是申萬宏源業績最突出的“引擎”。上半年公司機構服務及交易業務實現營業收入73.88億元,同比增長53.62%。

  “‘投資控股集團+證券子公司’的雙層組織構架設計,是打造特色綜合金融服務模式的金鑰匙”。楊玉成說,集團公司作為上市平臺、投資平臺和控股平臺,能夠依托證券公司在投行、機構、財富管理等業務積累的客戶優勢,實現向金融服務產業鏈的前端延伸,與證券公司形成發展合力。證券公司借助集團公司的投資優勢,通過產業基金、并購基金等方式,多渠道滿足客戶投融資需求,完善客戶自身產業鏈布局的同時,也增強了互惠合作的深度和廣度。

  經過多年探索實踐,集團公司與證券公司之間的協同合作愈加順暢,在戰略、資金、投資、產品、客戶、人員、風控等方面都呈現一體化發展的良好態勢,重點區域、重點突破業務領域也已形成穩定的打法和體系。

  備受市場關注的是,申萬宏源證券還在持續完善FICC業務布局,支持商品、黃金、做市、產品創設業務共同發展,培育新的盈利增長點,非金融企業債務融資工具銷售業務在激烈的市場環境下,繼續保持同業領先地位。

  “我們深化資本中介型業務的轉型,積極服務客戶財富管理和風險管理需求。”楊玉成介紹,申萬宏源證券將基于已有頭寸和市場研判優化報價策略,持續開發、優化程序化對沖交易工具,為客戶提供市場最優的風險定價,力求改變傳統的以判斷市場漲跌為基本前提的單邊趨勢形的投資模式,利用衍生品的風險對沖能力為客戶獲取穩定可預期的持續盈利。

  更精彩之變仍在發生。申萬宏源證券正加強金融科技領域的創新,整合提升信息系統功能,提高自研程度和能力,促進公司形成衍生品業務風險管控、定價模型、風險情景測算以及實時算力優化等核心競爭力。

  專業創未來 踐履金融報國使命

  專業,是金融機構安身立命之本,也為申萬宏源證券實現新跨越夯基筑臺。

  楊玉成認為,市場化首先是專業化,金融機構一定要賡續專業基因,“拳不離手、曲不離口”談業務,崇專業,成風尚。

  “作為中央金融企業,公司首要任務就是進一步提高政治站位,堅決服務國家戰略全局,堅持專業化、市場化、職業化理念,服務‘六穩六保’,創新金融工具,服務實體經濟和中小企業。”楊玉成說,申萬宏源證券以落實國家“十四五”規劃和一系列重大發展戰略為主題,強化戰略牽引,切實提高在頂層設計、決策體系、業務布局、風險防控、金融科技、人才隊伍等方面的專業化水平。

  申萬宏源證券是這么說的,也是這么做的。

  “碳達峰碳中和”國家戰略確立以來,申萬宏源證券公司主動提高政治站位,緊緊圍繞“30·60目標”,全面豐富服務“雙碳”戰略金融實踐,構建“研究+投行+投資+基金”全方位“碳”金融服務體系。

  “公司黨委成立服務國家戰略工作推進委員會,作為服務碳達峰碳中和的頂層機構,統籌推進重大決策部署。”楊玉成透露,委員會主任由公司一把手儲曉明擔任,委員會下設服務“雙碳”戰略工作領導小組,他作為公司執委會主任擔任組長,其他執委會委員擔任組員,負責推動具體工作,夯實服務“雙碳”戰略的組織保障。

  不僅如此,申萬宏源證券還印發《關于服務“碳達峰、碳中和”國家戰略的行動方案》,將充分發揮現代投資銀行專業優勢,聚焦“研究、產品、融資、投資、交易、跨境、風控”等方面,著力構建證券行業領先的“碳”金融綜合服務體系,形成服務“雙碳”戰略的組合拳。同時,著力加大專項考核、督導力度,納入公司年度考核評價體系,對重點工作的開展情況進行定期督辦,確保見真章、出實效。

  志存高遠天地寬。“申萬宏源證券將繼續在中國證券業協會指導支持下,牢記金融強國、金融報國使命,以更加寬廣恢弘的氣度、更加開放包容的文化、更加專業化市場化的理念、更加求真務實的作風,充分增強資本市場中介功能,努力打造現代化一流投資銀行,奮力開創無愧于新時代的新業績,書寫好行業高質量發展新篇章。”談及未來,楊玉成信心滿滿,申萬宏源眾志成城。

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