當前，信托行業正面臨著轉變發展方式、優化業務結構、轉換增長動能的挑戰。云南信托董事長甘煜近日在接受中國證券報記者專訪時表示，轉型是必然趨勢，要緊跟監管鼓勵的轉型方向，具體轉型路徑選擇取決于每家信托公司的稟賦和差異化定位。在他眼中，“做小而美的金融市場綜合服務商”是適合云南信托的戰略方向。

　　培育差異化增長點

　　在央行與原銀監會任職多年的甘煜，擁有多年的監管和銀行從業背景。“對于部分信托公司而言，需要結合差異化優勢錯位競爭。”他說，每家信托公司都會基于自身的資源稟賦、風險偏好等選擇差異化、個性化轉型之路。

　　如何錯位？關鍵在于發力最適合的業務領域。甘煜表示，監管推出了信托“三分類新規”，未來資產服務信托或面臨巨大的發展機遇，前景廣闊。例如，可以在普惠金融、資產證券化、財富管理、特殊資產服務信托等多個領域持續探索創新。

　　“于云南信托而言，做‘小而美’的金融市場綜合服務商，是接下來很長一段時間的目標。”甘煜坦言，在60余家信托公司中，云南信托處于中游水平，這是“小”，要想“美”，則需轉型做出差異化，向服務要生產力，圍繞客戶認真打磨產品。

　　過去幾年，云南信托在資本市場綜合服務、標品信托、家族信托、特殊資產服務信托、薪酬福利信托、消費金融等細分領域努力嘗試，希冀形成信托行業特色。“讓子彈多飛一會兒，給行業一些時間去細化和轉型。”甘煜表示，在復雜多變的經濟環境下，需保持審慎態度，有所為有所不為；要結合公司服務和資源結構，匹配產品、選擇客戶，進而培育新的差異化增長點。

　　加速數字化轉型

　　轉型不僅是業務模式的轉變，也要緊跟企業文化再定位。

　　2019年3月，年僅43歲的甘煜擔任云南信托董事長，成為信托行業知名的“少壯派”掌門人。在他看來，信托公司的文化必須要重視誠信、專業、勤勉、盡責的價值理念，同時，要基于受托人定位來發展信托業應有的文化。

　　“公司目前在創新業務上加速科技賦能，同時在企業文化上形成了科技創新文化特質。”甘煜認為，新興技術能有效為信托業轉型賦能，是行業回歸本源的有力支撐。如果沒有科技助攻，包括信托公司在內的傳統金融機構，恐怕不太敢輕易涉足普惠金融、中小微企業金融等方面。近年來，云南信托重點加大了證券投資信托、家族信托、資產配置、普惠金融、汽車金融等重點業務的科技服務力度。以普惠金融為例，目前云南信托依托科技賦能累計服務了2485.06萬名消費者。

　　甘煜表示，以科技賦能信托，推動組織管理體系調整，也是每家信托公司普遍的轉型方向。中國信托業協會發布的報告顯示，未來，信托公司將積極探索金融科技創新和數字化技術的應用，提高服務質量和服務效率，增強客戶體驗。

　　堅守受托人定位

　　加速轉型，合規和風控是生命線。“要找到一個平衡點，既守住合規底線、守住風險屏障，又通過服務好社會經濟，實現自身穩健發展。”甘煜說。

　　甘煜稱，金融業是經營風險的行業，要管理好風險，提升風險的定價能力。在具體經營方面，必須堅持受托人定位，加大信托產品風險防范，提高盡職管理水平。

　　不忘初心，服務實體經濟，這是信托發展之源。“信托公司要正本清源，轉向高質量發展，不能想著做翻手為云、覆手為雨的‘金融大鱷’，要做‘搬磚’的金融‘民工’。”甘煜解釋，這句話的意思就是金融從業者不要想著憑借簡單的資金優勢成事，而是要以專業的服務優勢辛勤勞動、創造財富。“要真正靠知識和勞動獲得應有的回報。”他說。