9月6日，中國證券報主辦“錨定五篇大文章 培育新質啟未來”2024保險與信托發展論壇。在“在變革中尋找新機遇”主題圓桌討論中，與會嘉賓表示，信托業務三分類新規的正式實施，為行業轉型發展指明了新的方向，信托本源業務快速發展。未來，各家信托公司應結合自身資源稟賦探索差異化轉型路徑，積極發揮信托功能優勢，扎實做好金融五篇大文章。

　　機遇與挑戰并存

　　與會嘉賓認為，在信托業務三分類新規的指引下，疊加金融市場的不斷變化和行業競爭的加劇，信托公司轉型發展面臨新的挑戰和機遇。

　　中糧信托總經理劉燕松表示，信托公司瞄準資產管理領域，做大本源業務，有望在這個領域提升業務廣度、深度，提高業務專業化能力。另外，從家庭服務信托來看，除了滿足資產配置、保值增值需求，還能從其他方面帶來更多價值，使信托公司制度優勢有了較好的著力點和載體。

　　陸家嘴信托總經理王彥從四個方面分析了信托業面臨的挑戰。例如，從宏觀形勢來看，當前我國的宏觀經濟正面臨新舊動能轉換關鍵節點，傳統經濟發展驅動力面臨一定壓力，總量增速放緩，信托行業也處在艱難轉型過程當中。

　　從盈利模式來看，王彥表示，信托業轉型要從原來的以利差收入為主的盈利模式向以管理費、服務費為主的盈利模式轉變。“我們需要在系統建設、投研體系、營運管理、風險管控等方面持續加大投入，并以這樣的心態來迎接盈利模式轉變的挑戰。”王彥說。

　　補短板尋優勢

　　與會嘉賓表示，信托公司需要補足短板，尋找信托優勢，進而奠定轉型發展的基礎。

　　王彥認為，信托業具有相對靈活的比較優勢。他解釋道：“在不同的經濟周期需要不同風險收益特征的大類資產配置，信托公司標品信托恰恰就是大類資產配置，信托公司橫跨貨幣市場、資本市場和實體企業，在品種方面可以投資公募、私募、國內、海外、證券、商品等。”

　　劉燕松表示，信托業過往在整個資管行業中產品發行起點較高，長期以來，為這個行業積累了較為高端的客戶資源，是行業未來資管轉型過程中良好的基礎，也是信托公司可能發揮優勢之處。

　　當然，“首先要補上我們的短板，而不是尋找長板，把投研能力建設好，把短板補上，在這個基礎上才能找到優勢。”劉燕松說。

　　結合資源稟賦搞差異化發展

　　與會嘉賓認為，信托公司應根據自身資源稟賦，充分利用所掌握的資源，在特定業務領域突出自身特色，走差異化轉型發展道路。

　　云南信托總裁舒廣表示，找到信托業可持續轉型之路的關鍵是找準時代的β。在選定β基礎上，還要尊重選定β領域的客觀規律，如人才管理規律、風險管理規律等。在掌握規律基礎上進行變革，有助于信托業走上可持續發展之路。

　　中信信托副總經理田明明表示，要積極發揮信托獨特的制度優勢，做好金融五篇大文章。一方面，要發揮信托行業服務的新特色；另一方面，要對信托業務發展有新布局。“這個主要指信托公司內設部門上的布局，包括業務門類，要根據新的監管指引和金融五篇大文章要求，在內設部門、人員發展、投研建設方面具體布局。”田明明說。