東吳證券股份有限公司（簡稱“東吳證券”）黨委書記、董事長、總裁范力日前在接受中國證券報記者專訪時表示，近年來，東吳證券黨委按照有關要求，始終堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，推動黨建與完善公司治理相融合、與業務經營相融合、與企業文化相融合，為公司實現規范化、市場化、科技化、國際化的現代證券控股集團提供堅強政治和組織保障。

　　發揮黨支部基層戰斗堡壘作用

　　范力表示，東吳證券深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，強化提高基層黨組織組織力，推進企業黨建科學化、制度化、規范化。特別是在促進企業黨建與業務深度融合的過程中，探索推進“行動支部”建設，按照相關要求、原則和目標，充分發揮黨支部基層戰斗堡壘作用，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。

　　2018年6月，東吳證券結合相關業務條線調整，對公司黨組織架構作出調整，促進黨建工作與業務發展相適應，在服務國家戰略和地方經濟方面加大黨建引領力度。2019年，為進一步強化黨建與經營同頻共振，公司黨委出臺相關制度文件，規范基層黨組織設置，激發黨員爭先創優活力，營造良好黨建文化和企業文化氛圍，為“行動支部”實體化推進奠定堅實的組織基礎。

　　在深入調查、結合實際的基礎上，東吳證券黨委研究出臺了《關于推進新時代黨的建設高質量發展三年規劃（2020－2023年）》，圍繞“三融合、六引領”提出公司黨建6個方面17條具體措施，其中“堅持黨建工作與經營管理和業務發展深度融合”作為“三融合”的重要組成部分，就是要始終圍繞服務公司中心工作抓落實，以改革發展成果檢驗黨建工作成效。因此，公司以優化黨組織架構為契機，把建強基層黨組織和服務中心工作結合起來，在公司業務經營條線及時發現和培育一批“行動支部”，在聚焦中心、服務大局中發揮行動支部戰斗力。

　　2020年4月，東吳證券制定《2020年度基層黨建“書記項目”實施方案》，將“行動支部”建設作為基層黨建“書記項目”進行推進。在深入摸排下，公司黨委挑選出一批黨員基礎好、黨組織戰斗力強的黨支部先試先行，多次召開“行動支部”建設專題座談會，并邀請蘇州市委組織部領導進行工作指導。同年10月，公司制定《東吳證券推廣“行動支部”工作法實施方案》，從3個方面明確“行動支部”建設的具體路徑，以經紀、投行等業務轉型和公司重大項目為抓手，把信息技術總部黨支部、固定收益總部黨支部、投資銀行黨支部、中小企業融資黨支部、東吳期貨公司黨支部5個黨支部作為“行動支部”試點單位，明確行動主題和目標任務，制定詳細行動清單，明確時間節點，分解任務到人，確保取得成效。同年底，通過總結、宣傳和推廣好“行動支部”試點工作經驗，堅持以點帶面，不斷提升“行動支部”建設的影響力，努力打造一批“建有規范、行有方向、動有能力、做有實效”的黨支部。

　　5個“行動支部”初具工作成效

　　據范力介紹，目前東吳證券首批建設的5個“行動支部”已初具工作成效。

　　一是以發展金融科技為引擎，致力于為業務增添動力的“新一代交易系統A5”行動支部。該支部現有黨員11名，堅持將支部建設融入項目管理中。在工作目標上，做到“黨建工作達目標，項目進度達指標”；在工作推動上，設立黨員先鋒崗，打通研發、測試、部署及上線等各環節的重點難點和堵點，經過多年不懈努力，“新一代交易系統A5”集中交易客戶全面上線。

　　二是以黨建引領業務發展，勇當債券市場創新先行者和示范者的“債券融資”行動支部。該支部隸屬東吳證券固定收益總部，現有正式黨員28名，預備黨員1名，黨員數量占部門人數近三分之一，為部門業務發展提供了堅實的骨干人才基礎和組織基礎，先后獲得2019年度“蘇州市國有企業先鋒黨組織”、2018年度和2019年度“蘇州市國資系統先鋒基層黨組織”等榮譽稱號。

　　三是致力于科創板企業培育，助推實體企業做優做強的“科創板”行動支部。該支部現有黨員53名，其中保薦代表人19人，準保薦代表人12人。在科創板業務發展過程中，行動支部充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶頭完成了一批科創板企業的上市計劃，涌現出一批優秀黨員成為“科創板”行動支部的中流砥柱，為公司科創板業務的發展做出突出貢獻。

　　四是勇于扛起金融抗疫責任擔當的“口罩期權”行動支部。為響應黨中央及中國證監會“金融抗疫”號召，東吳證券子公司東吳期貨成立的“口罩期權”行動支部迅速響應，積極發揮自身期貨專業特色，為某復工復產的醫用口罩生產企業量身定制并免費提供了一份規模為300噸的PP看漲期權，幫助企業規避了原料上漲風險。由于“口罩期權”的助力，該口罩企業的生產經營壓力得到較大程度緩解，保障了口罩產能。

　　五是助力中小企業做實做強“企業金管家”行動支部。該支部以中小企業直接融資等資本市場服務為抓手，為中小企業提供掛牌督導、定增并購、做市投資、精選層公開發行、轉板IPO等金融服務，助力中小企業做實做強。支部現有正式黨員30名，預備黨員1名，黨員人數占部門人數二分之一以上。在為中小企業服務過程中，黨員同志發揮先鋒模范作用，帶頭攻堅克難，為中小企業資本市場業務發展做出重要貢獻。

　　繼續深化建設成果 做大做強分公司

　　對于相關建設，范力總結出5點基本經驗：

　　一是完善組織設置。東吳證券行動支部通過在行動一線建支部、讓支部到一線行動，推動各支部圍繞公司重大決策部署或業務經營需求，按照“既能符合實際又能滿足黨員群眾共同意愿”的組織設置。

　　二是落實基本制度。東吳證券行動支部仍需嚴格落實“三會一課”、組織生活會等“5+X”各項基本組織生活制度，同時做好對群團組織的直接領導，充分發揮群團組織的橋梁紐帶作用，推動黨支部組織生活與中心工作同步開展、同步落實。

　　三是開展有效行動。公司黨委注重用中心任務落實情況和黨員群眾認可度來評估黨支部建設成效，推動東吳證券黨支部建設與公司中心工作緊密結合。

　　四是發揮示范引領作用。東吳證券行動支部帶動群團以及經營管理部門整體發力，推動基層黨組織成為群眾的“主心骨”和“領路人”。把行動支部建設作為品牌打造突破口，樹立一批組織設置合理、行動目標明確、組織生活規范、服務中心有力、先鋒作用突出的先進黨支部。

　　五是優化方向目標。東吳證券行動支部以提升組織力為重點，突出政治功能，行動方向緊貼中心工作和群眾需求，行動目標設置合理，路徑和方法力求具體化。

　　范力表示，下一步東吳證券將繼續深化行動支部建設成果，以服務實體經濟為使命，堅持“做深、做熟、做透、做細”的發展方針，做大做強分公司，大力發展直接融資業務。堅持服務中小企業發展，用多元化金融工具服務好熟悉客戶。堅持當好區域經濟的宣傳隊、區域企業的服務隊和區域經濟的招商隊，推動“行動支部”建設與加強上海金融城、地方黨組織、行業黨組織深化共建相結合，在融入上海、加快公司重要戰略部署落實落地等方面發揮黨建引領作用。要把拓展行動支部建設和帶動公司工會、共青團等群團組織發揮合力相結合，為公司改革轉型和高質量發展奠定支部精細化托底、區域系統化共享、整體協同化解難的黨建引領新機制。要加快分支機構“海棠花紅”先鋒陣地向全省和全國建設全覆蓋，在與企業文化的融合中將黨建工作轉化為“看得見、摸得著、能感知”的實體化成果。