近期，券業掀起一波組織架構調整潮，從龍頭券商、中型券商，到互聯網券商，均從部門架構著手、力推財富管理轉型。

　　記者據公告不完全統計發現，僅近兩個月，就有東方財富、中金公司、天風證券先后發布了組織架構調整相關公告。其中，中金公司擬將境內財富管理業務轉移給全資子公司中金財富；天風證券調整公司零售業務總部組織架構，設立財富管理中心。

　　組織架構調整的背后，往往暗含公司對業務的深度布局和未來趨勢判斷。記者關注到，多家券商在發力財富管理上，舉措具有一致性，即以整合提升為主，將此前分散的業務并入財富管理的大框架下，并配合金融科技等技術手段。

　　證券公司“向財富管理轉型”的口號喊了許久，當前階段，眾券商調架構原因為何？

　　零售、機構業務“打包”

　　從近期券商調整組織建構的具體舉措來看，剝離或撤銷現有零售、機構業務，成立相關部門或利用子公司發展財富管理，是主要路徑。

　　值得關注的是，除組織架構調整，多家券商的財富管理轉型中，金融科技扮演關鍵角色。

　　收購中金財富四年后，中金公司進一步推動雙方業務整合。

　　據中金公司7月11日公告，擬將境內財富管理業務轉移給全資子公司中金財富。業務整合的具體方案為：中金公司將從事境內財富管理業務的20家營業部（包括其資產和負債）劃轉至中金財富，并將其他與境內財富管理業務相關的客戶、業務及合同轉移至中金財富。

　　中金財富，即原先的中投證券。2017年4月，中金公司完成收購中金財富100%股權。中金公司稱，自完成收購后積極推進與中金財富的業務整合與協同工作。為加快實現公司財富管理轉型升級，擬與中金財富在已有整合工作基礎上，通過將公司境內財富管理業務轉移給中金財富，進一步實現雙方業務整合。

　　天風證券則是將零售業務、機構業務“打包”轉至財富管理中心。

　　公司7月底表示，根據業務發展需要，上海證券資產管理分公司變更為上海第二分公司（籌），同時調整公司零售業務總部組織架構。

　　具體來看，包括撤銷零售業務總部，設立財富管理中心，原零售業務總部下設各部門調整至財富管理中心；財富管理中心下設業務部門私人財富部；原財富管理總部更名為高凈值客戶部，并調整至財富管理中心作為其下設業務部門等。

　　此外，6月下旬，東方財富宣布進行組織架構調整，取消“證券期貨事業群”及“基金事業群”，成立“財富管理事業群”。

　　財富管理板塊的整合和轉型，還與數字化相伴。

　　去年6月，中金公司與騰訊成立合資金融科技公司金騰科技。中金公司稱，2020年金騰科技與中金財富聯合通過數據化運營手段，面向富裕客戶進行定向營銷，并探索線上線下相結合的新運營模式。

　　解決產品條線各自為戰情況

　　券商喊出“向財富管理轉型”已有數年，此前，多家券商即做出經紀業務部門更名等安排。而在當前階段，為深入推進轉型，不同體量的券商均在進行組織結構調整，原因為何？

　　“很多券商的現有架構是，在內部以產品為中心的這樣一個架構。這就會面臨一個問題，產品線和產品線很難協同。比如，做財富管理和資產配置時，衍生品部門可能會提供量化產品，債券部門又會提供債方面的（產品），這就會造成產品線各自為戰的情況。”北京某大型券商機構業務負責人對記者表示。

　　上述券商機構業務負責人進一步表示，財富管理需求的增長和市場上機構化凸顯的現狀，也正在倒逼券商調整業務模式。

　　“之前可能券商更多地把經紀業務當作一個通道在做。去年開始，大家越來越意識到，買產品才能實現個人財富的保值增值，買產品的過程其實也是進一步強化了機構客戶的市場地位，作為證券公司，把機構客戶、機構業務作為非常重要的一個發力點，其實跟它（機構）的地位是相稱的。”上述券商機構業務負責人指出。

　　允泰資本創始合伙人付立春對記者表示，財富管理在券商業務中發揮著統領作用。“財富管理在券商各項業務里相對綜合、復合。不同于一般業務多為渠道、通道型，財富管理需要綜合協同。”

　　對于公司組織架構調整，天風證券副總裁、財富管理中心主任劉全勝表示，主要原因是零售業務需要加強，天風證券歷史上機構業務較強、零售業務相對較弱，公司此前機構客戶占比70%，零售客戶占比30%。只有加強零售業務，未來收入提升、研究能力變現以及相關轉化率提升才有可能加速實現。

　　中金公司則稱，本次業務整合是為加快實現公司財富管理轉型升級，為打造國際一流投行和國際一流財富管理平臺奠定堅實基礎。

　　“業務整合完成后，公司作為母公司開展投資銀行業務、股票業務、固定收益業務、資產管理業務、私募股權投資業務；中金財富作為子公司開展財富管理業務。”公告中提到。