中證網訊（記者 林倩）企業文化是企業價值觀念與行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱。日前，中國證券報記者從申萬宏源獲悉，公司積極響應中國證券業協會《證券行業文化建設倡議書》及《進一步鞏固推進證券行業文化建設工作安排》，歷經文化大調研、文化建設子戰略構建，于2022年下半年正式發布了新版《申萬宏源企業文化大綱》，不斷將“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化理念內化為行動自覺，以優秀的金融企業文化助力公司騰飛，持續打造“有信仰、敢擔當”的一流國有金融企業。

“融”洽無間 筑牢高質量發展新基石

根據介紹，2015年歷經合并重組后，申萬宏源以“融”為文化建設主旨并實施了一系列團隊融合及機制改革措施。為全面評估上一輪文化建設實效，公司于2021年開展了面向全體員工的文化建設情況大調研，通過領導層的多次專項研究會議，以及對各層級、各年齡層員工開展問卷調研、組織座談會及一對一訪談等多種形式，最終收集文化調研問卷近6000份、形成訪談記錄整理近12萬字，形成主報告《申萬宏源企業文化調研診斷和優化報告》和4份副報告，充分聽取意見，全面評估了公司的文化氛圍和文化建設現狀。

調研顯示，申萬宏源上下對“融”文化主題活動的認可度達到近90%，大多數干部員工認為管理團隊以及員工融合已基本完成，站在新的歷史起點上，公司亟需增強外部適應性、加強內部組織層面的優化調整、加快人才梯隊建設，不斷提升客戶服務文化、以人為本文化、創新進取文化、協同協作文化和風險合規文化。此次大調研對申萬宏源影響深遠，既堅定了全體干部員工對公司因融昌達的信心，也為公司未來的文化建設指明了方向。

綱舉目張 高擎文化建設子戰略

申萬宏源始終將文化建設作為公司發展戰略的重要組成部分，在公司的五年規劃綱要中將企業文化建設作為未來五年戰略布局的“四梁八柱”之一。緊密圍繞申萬宏源證券五年規劃綱要，公司于2021年啟動《申萬宏源文化建設子戰略（2021-2025年）》（下稱文化建設子戰略）的制定，并最終于2022年初完成定稿發布。

具體來看，文化建設子戰略詳盡回顧了申萬宏源上一輪文化建設情況，并針對國家層面、監管層面、行業整體環境和公司內部環境等維度進行了全方位的內外部環境分析，以找準申萬宏源文化的現實定位、弘揚申萬宏源歷史底蘊、提升文化建設落地的實效性和可行性為出發點，確定升級公司新一輪文化理念體系，并制定了推動文化建設落地的具體配套措施，形成了包括理念體系、行為體系、制度體系的“三個體系”，領導工作機制、資源保障機制、激勵約束機制、評估改進機制緊密配合的“四個機制”，理念宣導工程、典型示范工程、職業行為工程、文化傳播工程、形象品牌工程齊頭并進的“五大工程”，共同組成文化建設落地規劃方案，為公司的文化建設描繪宏偉藍圖、規劃具體路徑。

革故鼎新 塑造企業文化新理念

歷經數月的意見收集、內部討論和琢磨推敲，申萬宏源于2022年9月正式發布《申萬宏源企業文化大綱（2022版）》（簡稱企業文化大綱），在延續傳承優秀基因的同時，不斷深化融合成果進行文化迭代，以新的文化內涵與面貌姿態面對未來的挑戰。

企業文化大綱明確了“簡單金融、成就夢想，成為一流綜合金融服務商”的申萬宏源使命愿景，延續了“唯實求新、厚德篤行”的企業價值觀。為實現可持續和高質量發展，公司在大綱中明確了“穩中求進、守正創新”的企業發展觀，得到了廣大干部員工的認同與推崇。穩是守住初心、筑牢風險底線，維護企業聲譽誠信，進是專業進取、激發創新活力，謀求高質量發展，這是我們將“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化充分融入公司文化理念的進階表達。為讓證券行業文化在公司內部得到真正認同、融入員工自覺行動，公司在大綱中創造性提出了“組織行為規范”，提煉出了“客戶至上、協同制勝、開放共享”的組織行為和“簡單、包容、團結、尊重”的組織氛圍，并勾勒出“敬業、專業、自驅、自律”的員工畫像和“擔當、作為、格局、廉潔”的干部畫像，持續增進全體干部員工的文化認同，將行業文化與公司文化貫徹到每一位員工的一舉一動、一言一行中，讓抽象的文化真正從“墻上”走到“心上”。

在新一輪文化大綱正式發布后，申萬宏源迅速火熱開展了“金話筒”企業文化宣導員選拔賽，活動獲得公司各部門廣泛宣傳與熱烈響應，共收到來自六十余個部門的近150份精彩紛呈的參賽作品，點燃公司文化建設的熱情之火。

優秀的企業文化是企業行穩致遠、基業長青的立身之本，是戰勝各類風險挑戰、健康可持續發展的底氣所在，是現代企業贏得競爭、打造“百年老店”不可或缺的軟實力和核心競爭力。申萬宏源表示，將持續踐行“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化理念，持續探索更加契合行業要求、彰顯獨特價值的申萬宏源文化建設之路，上下一心、同頻共鳴，力展文化這一隱形而有力之翼，為證券行業文化建設持續貢獻力量。