張軍紅，1992年9月加入中國建設銀行，先后任職于中國建設銀行總行個人銀行業務部、行長辦公室、投資托管部，曾任建信基金首席運營官、監事會主席，2018年4月起任建信基金總裁。

　　當前，百年未有之大變局正在深度演繹，全球產業鏈重塑悄然上演，國內資本市場基礎制度改革深化進行，包括公募基金在內的資產管理行業面臨更大的挑戰，也會迎來更多的機遇。

　　作為首批成立的銀行系基金公司之一，建信基金即將迎來成立十五周年的重要時刻。在建信基金總裁張軍紅看來，建信基金應時而生，完成了“為資本市場培育優秀機構投資者、促進資本市場健康發展”的歷史使命；應需而變，在時代和行業的巨大變革中，以金融科技為支撐，努力打造公司發展的“第二曲線”；在變化中把握不變規律，始終秉持“受人之托、代人理財”的初心，把握資產管理本源，不斷提高為客戶獲得絕對收益的能力和智能服務的水平，致力于成為國內領先、國際一流的綜合性資產管理公司。

　　應時而生

　　練就合格機構投資者

　　2005年，建信基金肩負著“為市場培育優秀機構投資者、促進市場健康發展”的歷史使命應時而生，成為建設銀行轉型發展中的排頭兵和中國資本市場改革的先行者。

　　從銀行業到公募基金業，張軍紅對這兩個行業的共性與特點十分熟悉。他認為，銀行系基金公司的成立，為當時公募行業的長足發展帶來兩股動力：一是銀行系基金公司傳承了商業銀行穩健經營、規范運作的理念和基因，并將商業銀行在公司治理、合規經營、風險管理等方面的優勢與經驗輸入公募基金行業；二是銀行系基金公司股東方龐大的銷售網絡及客戶資源，為公募行業帶來了規模的穩健與持續增長。

　　據他介紹，建信基金在首個十年發展期間，抓住公募行業快速發展階段基金產品與業務創新的機遇，先后獲得特定客戶資產管理業務資格、合格境內機構投資者（QDII）資格，公募基金產品投資范圍拓展至全球，業務范圍由單一公募業務拓展至公募業務和專戶業務共同發展。隨后，混業化經營與大資管格局初步顯現，普惠金融浪潮興起，公募行業不斷多元化發展，建信基金緊緊抓住行業發展契機，構建公募業務、專戶業務、子公司業務三大業務增長引擎。2016年以來，建信基金果斷借力機構定制化、投資場景化、產品工具化、資產配置化的行業東風以及金融科技的行業趨勢，在跨越式發展階段屢屢實現自身突破，形成資產管理總規模超萬億元的發展格局，為持有人創造了較為可觀的利潤回報。根據銀河證券基金研究中心和建信基金數據，截至2019年底，建信基金旗下基金累計利潤1014.65億元，累計為持有人分紅近780億元。與此同時，客戶數據不斷攀升，截至目前已突破4100萬戶。

　　“過去十五年，建信基金在公司治理、投資管理、客戶服務、產品創新、價值創造等多個方面形成了自己較為完整的邏輯、體系和優勢，逐步成長為資產管理行業的一個健康生態體，并致力于與客戶、股東、合作伙伴等社會各方構建健康生態。另外，為適應行業發展的更高要求，建信基金于2017年啟動企業文化重檢工程，系統梳理文化基因和發展脈絡，對公司愿景、使命、核心價值觀等要素進行再提煉和升華，創新性地提出以‘梧桐’為形象的企業精神，進一步豐富了公司企業文化的內涵和外延，為新時期公司穩健發展奠定了堅實的文化基礎。”張軍紅表示，正如變革與創新永遠是資管行業的關鍵詞，成長中的建信基金也會從時代及行業的蓬勃發展中取勢，加快向國內領先、國際一流的資產管理機構邁進的步伐。

　　應需而變 金融科技賦能核心能力建設

　　革故鼎新，不破不立。

　　在全球經貿格局悄然變化、中國經濟結構轉型的大背景下，中國資本市場必將在培育戰略新興產業和高新技術企業、助力實體經濟轉型等方面承擔更多的使命，中國核心資產在全球范圍內的價值洼地屬性和比較優勢也給以主動管理能力見長的資產管理機構帶來了布局新賽道、搶占新機會的歷史機遇。2020年上半年，權益類基金新發規模約6000億元，同期主動偏股型基金平均收益率超過20%，大幅跑贏滬深300指數同期漲幅。處于行業變革中的建信基金，應需而變，積極把握發展契機，不斷優化自身的資產管理結構，并利用金融科技賦能，加強權益投資能力、加大工具化及創新類產品規模占比，打造公司發展的“第二曲線”。

　　張軍紅稱，今年疫情給行業生態帶來巨大變化，建信基金已加大創新變革的力度，通過調整權益部門組織架構、優化業務流程、加強金融科技投入等方式加強投研一體化聯動、提升投資效能；同時通過更市場化的激勵約束機制，加大研究資源對主動權益投資的傾斜；在堅持穩健價值投資的基礎上，推出更多元化的投資策略和產品布局，以滿足不同風險偏好的客戶，并致力于提升客戶的盈利能力。

　　實際上，敏銳覺察到行業變化趨勢的建信基金，早在三年前就做好了變革的準備，推動金融科技成為公司共識并將之融入公司業務發展的各個流程。在投研系統上，建信基金運用金融科技對數據庫和投研平臺進行整合，用量化體系厘清市場，形成“整體+系統+結構”的數據體系，并對股票庫進行持續動態優化管理，提升系統有效性及實現“阿爾法”收益的勝率。在市場預判上，運用金融科技提升對宏觀政策研究的預判能力和對市場信息的敏感性，加強對行業、主題的研究積累并加快反應速度，更為有效地打造市場和客戶導向的產品體系，激活產品生命力。在客戶服務上，借助5G、大數據、人工智能等技術，將客戶服務向售前和售后兩端延伸，為客戶打造“陪伴式”的營銷服務模式。在風險管理上，金融科技賦能風險合規管理，全流程、體系化地篩查規避各方風險因素，構建科學有效的風險管理體系，用風險管理的理念、制度和技術為客戶創造價值。

　　另一方面，曾多次首批獲批行業創新產品的建信基金，正加快向創新領域的拓展和在工具化產品方向的精耕細作。例如，隨著國內公募REITs的快速推進，建信基金已積極投入到公募REITs的基礎準備與產品申報工作中；隨著管理人中管理人（MOM）擬任基金經理資格正式明確，也在力爭成為首批公募MOM產品管理人；在經濟轉型發展的歷史潮流中，則布局了新能源、科創板、國產替代、醫療等符合時代發展方向的主題基金。同時，積極拓展重點寬基、熱門行業、Smart Beta以及特色主題的ETF產品，為基金中基金（FOF）類機構投資者及個人投資者提供類別豐富、指數長期業績可驗證的資產配置底層產品和交易工具。另外，在固收及現金管理類產品上，選擇從更多的支付場景嵌入，提升貨幣基金的支付功能、結算功能和流動性管理水平，不斷優化、完善“正金字塔型”資產管理產品結構，形成結構合理、品種齊全、各具特色的資產管理產品線。

　　“2020年，面對行業發展未有的新趨勢，建信基金要以更大的勇氣和決心打破固有思維，改變傳統經營管理和業務發展模式，走出舒適區，探索新路徑，以金融科技賦能與規模相匹配的核心能力建設，全力推動公司高質量發展邁上新臺階。”張軍紅說。

　　初心不變 把握資產管理本源

　　變化是永恒的，而變化的規律則亙古不變。張軍紅認為，對于處在時代大變局的資產管理機構，應以“受人之托、代人理財”的不變初心以及牢牢把握資產管理本源的能力，于變局中開新局。

　　立足國內，中國居民資產正在進入金融資產配置加速的拐點，養老金和保險公司等長線資金的資產配置需求不斷提升，行業層面的創新政策加速釋放，這些都為資產管理行業的可持續發展提供“源頭活水”。另一方面，銀行理財子公司等多元參與主體的入局，為公募基金帶來了優勢互補、差異競爭、合作共贏的快速成長機會。“公募基金不僅在標準化投資領域具備優秀的底層資產投資能力和配置能力，其子公司在私募股權投資、基礎設施資產證券化（ABS）等非標準化領域也有著較為豐富的經驗；銀行理財子公司的優勢是豐富的客戶資源和嫻熟的大類資產配置能力，雙方優勢相結合后，則能為客戶提供更加優質、全面的服務。建行也率先提出‘建行資管新體系建設’，統籌集團內各板塊的專業職能優勢，合理化分工合作，使各板塊有競爭、有協同、有合作，我認為這種模式會是未來行業發展的主流方向，會進一步完善、逐步達成共識。”張軍紅說。

　　面對這樣的行業變局與機遇，建信基金在構建“正金字塔”型產品體系的基礎上，正著重布局三類產品。一是行業主題類產品。在經濟轉型發展和資本市場的結構性行情中，主題類產品最容易被推上“風口浪尖”，拓寬行業范圍、增加產品主題，有助于投資者享受時代發展的“紅利”，擴大經濟高質量發展中的“迎風面”。二是養老類產品。養老三支柱發展迫在眉睫，投資者全生命周期的資產配置需求日益提升，未來養老FOF類產品有望迎來需求的爆發增長。三是以ETF為代表的工具類及創新類產品。建信基金將以客戶需求為創新的根本出發點，重點推進ETF、指數、商品期貨、公募FOF、MOM、REITs等產品的布局，打造公司的“第二發展曲線”，為投資者提供資產配置的“工具箱”。

　　揚帆海外，隨著中國金融領域對外開放的步伐不斷加快，以公募基金為代表的資產管理行業面臨著全新的競爭格局。在國際化發展的道路上，建信基金謀定而動，志在長遠。目前，建信基金香港子公司已經陸續開展業務，以香港為橋頭堡，替客戶瞭望海外新興資本市場的成長機會和成熟資本市場的配置機會。另外，與“走出去”相對應的是“引進來”，建信基金將利用外方股東在國際業務上的優勢，加大海外營銷，讓海外投資者了解并配置中國資本市場；此外，學習海外投資機構的先進管理經驗、投資理念，并加強與全球頭部機構在多領域的合作，以此提升自身資產管理能力。

　　“可以預見，更廣闊的市場，更多元的對手和伙伴，更先進的理念和科技，也必將促使資產管理行業鍛造出更強的競爭力，促成‘百花齊放，百舸爭流’。建信基金也將以時不我待的精神，始終秉持‘為客戶管理財富、保值增值’的初心，以‘創新、誠信、專業、穩健、共贏’的核心價值觀，激流勇進，展開下一個十五年更加壯闊的發展藍圖。”張軍紅說。