中證網訊（記者 彭揚 歐陽劍環）農銀理財有限責任公司董事長馬曙光8日在接受記者采訪時表示，農業銀行作為大型國有商業銀行之一，理財子公司具有客戶優勢、資金優勢、渠道優勢。農銀理財將充分利用這些優勢，堅持穩健的經營風格，在業務上不追求大而全，在投資上不追求短平快，在市場競爭中積極尋求合作共贏，力爭為客戶提供貼心、安心、放心的財富管理服務，走特色化發展道路。

　　“農銀理財成立后，過渡期內原總行資產管理部將暫時保留，現階段的主要職能定位是：代表母行將不符合資管新規要求的老產品、老資產委托給農銀理財經營，并履行委托人職責；統籌推進存量資產處置及理財業務轉型發展，協調總分行關系，促進行司聯動，確保理財子公司‘清潔起步、輕裝上陣’。”馬曙光稱。

　　在與母行及母行其他子公司協同發展上，馬曙光認為，農銀理財作為脫胎于農業銀行集團的綜合化經營子公司，與母行各業務板塊、各級經營機構有著天然的聯系。未來要在與母行及其他子公司風險隔離的基礎上，實現業務協同發展。一是與母行在客戶拓展、聯合營銷、資源互薦、產品研發等方面保持協同，滿足母行客戶的投資理財需求，助力母行的客戶維護與業務拓展，最大限度發揮農銀理財對母行經營轉型的戰略支撐作用。二是充分利用母行其他子公司在證券市場、私募股權、創業投資、跨境投資、長期限資金供給等方面的比較優勢，通過委外合作、客戶互薦等方式實現共贏。

　　對于農銀理財將在哪些方面推進業務轉型，馬曙光表示，一是推進產品轉型。農銀理財將打破傳統業務模式，回歸“受人之托，代人理財”的資管業務本源，以客戶需求為中心，以公募產品為主，私募產品為輔；以固收類產品為主，非固收產品為輔，逐步搭建涵蓋固收、混合、權益等類別的凈值型產品體系，豐富產品功能，提升客戶體驗。

　　二是完善客戶分層。加強投資者適當性管理，按照穿透識別原則，甄別、區分不特定社會公眾與合格投資者兩大類客戶，在此基礎上進一步細化客戶分層，向投資者銷售與其風險識別能力和風險承擔能力相適應的理財產品。

　　三是加強渠道建設。首先，依托母行集團建立渠道銷售體系；一方面依托母行分支機構實現線下渠道觸達，另一方面依托母行線上渠道實現營銷信息精準推送，以提升獲客、活客能力。其次，加強與外部機構在產品代銷、生態圈共建等方面的合作，不斷拓展銷售渠道的深度和寬度。再次，整合母行和外部機構的數據資源，充分利用大數據、人工智能等金融科技，界定核心客群、分析交易習慣、評價銷售隊伍，為產品研發、智能投顧、精準營銷提供支持。

　　四是提升投研能力。農銀理財將對標市場化資管機構，逐步建立多資產、跨市場、多策略的投研體系。首先，細化專業投資團隊建設，著力打造投資決策委員會領導下的，以投資業績為導向的投資經理隊伍。其次，成立專門研究團隊，打造涵蓋宏觀、策略、行業、具體標的的全方位研究能力，完善投研一體化運作機制，提高研究成果向投資決策的轉化水平，構建理財產品的凈值化運作能力、跨市場運作能力和多策略運作能力。再次，加強與外部機構的投研合作，通過“自主+委外”兩條腿走路的方式，提升理財業務的整體投研能力。

　　五是提高風控水平。首先，完善公司治理，進一步強化風控團隊建設。農銀理財董事會、高管層設置了專門委員會統籌、落實風控工作，強化與母行的風險隔離，同時，根據子公司三道防線風險管理需求增設內控合規、內部審計等相關職能部門，加強專業隊伍建設。其次，進一步強化風控能力建設。建立完善符合未來理財業務特點的風控制度并嚴格落實。全面提高對合規風險、信用風險、市場風險、操作風險的管理水平，實現理財業務的健康、可持續發展。

　　六是強化IT系統建設。在當前理財IT系統獨立部署的基礎上，推進新一代資產管理業務平臺建設，打造農銀理財數據集市。逐步建立包括智能營銷、智能投顧和智能客服的智能營銷體系，加強對投研一體化、量化交易、風險管理的系統支撐。