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深創投董事長倪澤望詳解國資創投崛起之路

形成投資邏輯 布局海外市場

吳瞬中國證券報·中證網

  深圳經濟特區建立的40年,也是深圳民營經濟發展的40年。創業投資對深圳民營經濟的發展起到了巨大的推動作用。創投業是高風險行業:被投企業九死一生,創投機構身經百戰。

  篳路藍縷,以啟山林。成立于1999年的深圳市創新投資集團有限公司,是國內最早的創投機構之一。深創投的發展史,是國內創投業發展的縮影。

  回望來時路,白云深幾重。深創投董事長倪澤望日前在接受中國證券報記者采訪時表示,經過20年的發展,深創投已形成了自己的投資邏輯,并已在海外布局。

  始于深圳

  “國內大部分創投機構還是從深圳起步的。去年是深創投成立20周年,今年也是深圳很多知名創投機構成立20周年的日子�!蹦邼赏硎尽�

  在本世紀初的中國,創投業仍是一片處女地。但是,國內經濟和科技的發展亟需一批市場化的創投機構。這些機構可以帶動社會資本進入被投企業,支持創新創業和實體經濟發展。倪澤望告訴中國證券報記者,20年前整個創投市場還不發達,很多優秀人才帶著項目匯聚到深圳來,發現找資金還是很困難。“當年企業主要的資金支持還是靠政府財政,但光靠政府財政是遠遠不夠的。因此,深圳專門成立一個風險投資工作組,在研究全球創投商業模式后,率先把硅谷的創投商業模式引入深圳�!�

  由于當時國內創投業幾乎還是一片空白,相關法律法規還不完備,當時在深圳要成立創投基金很不容易。倪澤望坦言,深創投正是在這一背景下成立的,在成立之初無法嚴格按照基金管理模式運營,只能先成立一個公司制的投資機構。“深創投在成立時還不能受托管理社會資本的錢。注冊資本金7億元,其中深圳市政府出資5億元,其余的從社會募集的2億元也基本是國有企業出資。”

  正是在這樣的背景下,深創投開始了探索和崛起之路。倪澤望表示,為滿足相關政策要求,在借鑒海外成功創投案例的基礎上,深創投一成立就導入創投要素和基因。

  倪澤望認為,深圳當初對深創投體制機制的設計是非常有遠見的�!鞍ó斈曛贫ǖ耐顿Y相關決策流程和激勵約束機制等,基本是按創投模式去做的。深創投能走到今天并取得相對比較好的業績,在當年就奠定了基礎�!�

  目前,深創投這樣一家國資創投,已發展成為以創投為核心的綜合性投資集團,管理各類資金總規模約3907億元。

  興于專業

  回顧多年來的發展,“眾星環繞”可能就是深創投的標簽。數據顯示,截至2020年7月底,深創投被投企業數量、被投企業上市數量均居國內創投行業第一位:已投資項目1131個,累計投資金額約530億元,其中168家被投企業分別在全球16個資本市場上市,317個項目已退出(含IPO)。

  細數深創投投資過的明星企業,似乎都與高新技術相關,風格上明顯“偏硬”“偏�!�。眾多明星企業的成長,成就了深創投的優異業績。

  倪澤望表示,隨著科創板和創業板注冊制的到來,2020年將是創投機構實現退出的“大年”�!霸诳苿摪迳鲜泄局校顒撏兑患覚C構就投資了近10%的公司�!蹦邼赏嘎�,深創投一直在重點關注戰略新興產業以及與國家核心技術相關的行業。“這是深創投的傳統。這幾年,我們在半導體、生物科技這些行業布局的項目非常多。面對科創板和創業板注冊制的機遇,大批企業得到了IPO的機會。”

  能長期關注硬科技企業,深創投靠的是對“專業”這個詞的透徹理解。倪澤望表示,對科技創新領域,深創投研究得比較透徹,深創投研究中心有五六十個博士后。“這些博士后都是理工科背景,專門研究各細分行業。通過研究帶動投資,我們才可能將投資重點集中在大科技上�!�

  現在,創業板注冊制首批首發企業已上市交易。深創投投資企業上市數量正持續增長。

  邁向全球

  倪澤望坦言,經過多年發展,深創投最大收獲不在于取得多少經濟效益,而更在于助力行業成長。經過20年摸索,以深創投為代表的眾多深圳創投機構形成了一套本土創投機構的打法。“因為20年前,誰都不知道創投是怎么回事,都是在實踐中學習,慢慢形成一個成熟的體系�!�

  圍繞創投主業,深創投近年來不斷拓展創投產業鏈,專業化、多元化、國際化業務迅猛推進。倪澤望表示,當前深創投正在整合資源打造平臺化戰略�!拔覀兿M堰@個行業的資源整合起來,為企業提供全方位服務。不只是投錢進去,還要給企業帶來更多資源。這樣的創投機構才有更頑強的競爭力和生命力�,F在的市場競爭不僅是資金的競爭,更是服務能力、資源調動能力的競爭�!�

  倪澤望說,被投企業是深創投的寶貴資源,還沒有被很好地整合起來�!氨煌镀髽I之間是可以形成業務合作的。在這方面,我們已在深度挖掘、尋找路徑了。我們的會計師、律師團隊可為被投企業提供服務。”

  此外,倪澤望也意識到當前國內傳統創投機構與外資創投機構的差距,主要是在海外市場拓展上。因此,深創投也在不斷發力國際化戰略,邁向全球。“深創投在海外已開始布局,在美國、歐洲、以色列都已開始開展業務。這兩三年,我們慢慢地摸清了這一領域的打法,形成了一套邏輯。”

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