央企打造世界一流企業邁入加速期。目前，多家央企積極組織開展“對標世界一流管理提升行動”，有關部門正研究制定培育具有全球競爭力的世界一流企業的指導意見。業內人士建議，可通過完善公司治理、推動兼并重組、加大國有資本投入、深化科技創新、健全激勵機制等多項措施，支持國有企業做強做優做大。

　　力促國企管理升級

　　日前，國資委印發的《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》提出，到2022年，國有重點企業管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。

　　《通知》提出，加強戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等；有效利用多層次資本市場，通過股權運作、并購重組、基金投資、培育孵化等方式，提高資本的流動性和回報率，促進國有資本保值增值；加強市值管理，依托上市公司平臺有效整合資源，盤活存量資產，提高上市公司透明度，不斷提升價值創造能力。

　　安永（中國）企業咨詢有限公司發布的報告認為，國資委于2019年選定10家單位創建世界一流示范企業，近日又全面開展“對標世界一流管理提升行動”，該行動是本輪國企改革的重要部署，也是有效應對新形勢新挑戰的重要抓手，有利于實現資源更加有效配置，增強競爭實力，促進國有資產保值增值，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業。未來國企各項改革將進入快速推進、實質進展新階段。

　　中國企業聯合會研究部研究員劉興國認為，隨著全球經濟形勢日趨復雜，競爭不斷加劇，國企須迎難而上，敢于接招，善于出招。以改革與創新雙輪驅動，實現向產業鏈、價值鏈中高端躍升，真正成為具有全球競爭力的世界一流企業。

　　扎實推進對標提升行動

　　國資委數據顯示，截至8月20日，中國石化、三峽集團、國機集團等67戶央企已召開集團“對標世界一流管理提升行動”動員部署會議，扎實推進對標提升行動全面覆蓋、層層落地。多家央企還明確了創建世界一流企業的時間表和路線圖。

　　近日，兵器裝備集團頒布實施的《對標世界一流管理提升行動實施方案》提出，到2022年，兵裝集團管理理念更先進，管理制度更完善，管理流程更科學，管理方式更有效，管理基礎更扎實，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，總體管理能力明顯增強，力爭接近或達到世界一流管理水平。

　　中國節能環保集團近日啟動“對標世界一流管理提升行動”，通過深入推進國企改革“雙百行動”試點工作，穩妥推進混合所有制改革工作，有序推進集團層面股權多元化改革，加快實施科技型企業綜合改革和股權激勵，加快世界一流節能環保健康產業集團的建設步伐。

　　國家電網公司研究提出建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業戰略目標，確定28個對標指標、八大戰略工程和35項戰略舉措；制定實施行動綱領及行動方案，對標東京電力、美國電科院等國外企業，開展重點攻關和突破，扎實推進企業管理。

　　一位國資專家認為，在高質量發展的理念下，培育具有全球競爭力的世界一流企業。在推進國有經濟結構調整、發展混合所有制經濟、大力推動自主創新等方面將迎來新突破。