國信證券股份有限公司（簡稱“國信證券”）黨委書記、董事長張納沙在接受中國證券報記者專訪時表示，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。作為國有大型上市證券公司，國信證券始終把強化黨的政治建設擺在首位，把抓好黨建作為最大政績和“第一天職”，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，以黨建工作促進企業發展為思路，不斷提升黨建工作質量，深入踐行“黨建+”工程，為公司在打造“世界一流綜合型投行”的征程中提供堅強政治和組織保證。

　　謀劃公司發展藍圖

　　張納沙表示，黨建是抓好各項工作的根本，國信證券堅持走中國特色現代國有企業制度建設之路，切實加強黨對國有企業的全面領導，實行企業黨委把方向、管大局、保落實的方針，把黨組織政治優勢作為企業最重要的資源加以整合配置，強化黨的領導與公司治理有機結合。

　　國信證券充分借鑒國內外領先投行的公司治理實踐，落實對標世界一流管理提升行動，健全“三重一大”等決策制度，嚴格落實依法決策程序，依法參與市場競爭，將環境、社會和公司治理關系納入公司管理和各大業務板塊。同時，不斷完善企業法人治理結構，推動各治理主體依法履職，定期檢視完善相關管理制度，并根據證券行業、國資相關監管規定及公司經營管理實踐，適時加以修訂完善，形成了“黨委領導核心、董事會戰略決策、派駐紀檢監察組和監事會依法依規獨立監督、高級管理層授權經營”的公司治理格局。

　　堅持黨對一切工作的領導，是黨建工作的核心。張納沙表示，國信證券緊緊抓住這一核心工作，在公司黨委的統一領導下，制定了《國信證券股份有限公司“十四五”發展戰略規劃》，提出堅持以客戶為中心，全力實施“一個打造、兩翼驅動、六大推進、八大支撐”（1268）工程。其中，“一個打造”是全力打造世界一流的綜合型投資銀行；“兩翼驅動”是將夯實資本硬實力與提升管理能力作為驅動公司發展的兩翼，積極采用非公開發行股票、H股上市等方式，擴大資本規模和境內外影響力，為實現公司行業地位的跨越提供堅實支撐；以加強管理體系和管理能力建設為主線，夯實管理基礎，優化管理流程，推動管理創新，全面提升管理現代化水平，不斷增強公司的核心競爭力；“六大推進”是推進“全價值鏈財富管理”“積極穩健型投行服務”“多平臺價值投資”“創新型衍生品業務”“金融科技驅動發展”“多渠道國際化發展”六大業務主線；“八大支撐”是將金融控股戰略、非有機增長戰略、客戶服務戰略、金融科技領先戰略、內部管控戰略、人才優先戰略、深耕深圳本土戰略、國資國企協同發展戰略作為支撐。

　　黨建工作在企業效能管理中處于基礎性、保障性、引領性地位。在張納沙看來，好的黨建工作能顯著增強企業的凝聚力和向心力，特別是在國有企業持續推進協同機制建設的當下，更應發揮黨建工作在貫通協同、形成合力方面的重要作用。國信證券發揮黨建引領作用，以對標世界一流投資銀行和行業先進企業為切入點，以強化協同機制和管理能力建設為主線，堅持突出重點、統籌推進，自上而下構建全公司的戰略協同機制：一是促使所有成員尤其是黨員干部對公司戰略協同理念形成共識，以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的擔當精神，明確具體的協同目標、考評制度和定價機制，推動公司通過協同將多元化的業務和多層級的單位有機地聯系起來，形成具有市場競爭力的綜合金融服務體系。二是構建以客戶為中心的組織架構，強化業務條線間的協同，搭建客戶分類分級服務體系、打造線上線下相結合的“一站式”服務模式。三是聚焦推進資源整合和協同服務，提供包括金融科技、流程運轉、品牌宣傳、行政管理等在內的協同服務支持，以整體管理水平和管理效能提升為公司的業務拓展保駕護航。

　　推動公司創新發展

　　張納沙指出，文化建設必須充分發揮黨的政治優勢、組織優勢，以黨建為引領，以制度為保障，使“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化深入每個員工的心中。國信證券黨委和公司領導班子堅持黨建與文化建設雙融合，著力思想建設，確立了“合規自律、專業務實、誠信穩健、和諧擔當”的公司文化理念和“創造價值、成就你我、服務社會”的核心價值觀，確立了公司文化建設組織架構，制定了文化建設基本制度、工作機制，明確文化建設時間表和路線圖，有序推進和深入開展文化建設工作，不斷為公司創新發展注入新動能、提供新支撐。

　　創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，也是政黨永葆生機的源泉。國信證券黨委和公司領導班子在企業文化建設過程中十分重視創新文化的培育和實踐：一是在公司上下尤其是黨員干部中營造創新文化，鼓勵用創新的思路、創新的舉措、創新的載體、創新的方法推動公司跨越發展，讓創新驅動發展理念成為公司共識。二是在實際工作中，公司通過激發黨員干部及員工的創新意識，推動經營模式、管理方式、組織架構、產品創設、業務發展等創新，推動公司高質量發展。在此過程中，還建立專門的鼓勵創新發展的激勵制度，設立創新容錯機制，出臺“鼓勵創新、包容失敗”的管理辦法，做到既鼓勵創新、表揚先進，也允許試錯，寬容失敗，營造想創新、謀創新、善創新的濃郁氛圍。

　　風險管理能力是證券公司核心競爭力之一。張納沙表示，國信證券黨委和公司領導班子深刻認識防范化解風險重要性，以黨建促“正風肅紀”，嚴格落實主體責任，增強責任意識，讓風險管理內化于每個黨員群眾的心中，把每個條線的工作抓具體、抓深入。國信證券通過建立健全與自身發展戰略相適應的全面風險管理體系，從風險全覆蓋、可監測、能計量、有分析、能應對等方面提升風險管理能力，進一步完善分業務條線的風控體系，提高風控的專業性與獨立性。

　　合規是底線也是生命線。國信證券黨委和領導班子十分重視合規管理，致力于通過充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用夯實合規管理體系，建立合規管理長效機制，提升合規管理工作的整體效能：一是通過黨員示范、合規培訓與宣導、合規檢查等加強合規管理，把合規管理貫穿于全業務流程，以合規助推業務穩健運行。二是通過建立以客戶為單位的公司級反洗錢系統，提升反洗錢系統智能化水平。三是通過完善風險導向的內部審計體系，把風險、合規管理制度建設及實施情況納入大內控體系監督評價范疇，構建了合規、風控、法務、稽核等高效協同的聯合監督機制。

　　促進經濟社會發展

　　張納沙表示，近年來，國信證券黨委和公司領導班子緊扣高質量發展目標要求，以黨要管黨、從嚴治黨帶動隊伍提升，夯實人才支撐，強化隊伍建設，形成了包括“選育管用”全鏈條、學習型組織、激勵約束等在內的保障機制。

　　一是堅持黨管干部、黨管人才與市場化選聘相結合，提升經營管理層的國際化水平與專業化水平，持續優化人才配置渠道體系，加強公司雇主品牌宣傳，注重有針對性地引進短板業務的高端人才、國際領先的創新人才、急需緊缺的專業人才。二是打造學習型組織，建設多層次、復合型人才培養體系，不斷提升黨員的黨性修養、業務能力與職業素養，優化選人用人機制，注重發現和培養選拔優秀年輕干部，用好各年齡段干部，構建高素質專業人才隊伍。三是建立匹配公司長期戰略發展的中長期激勵約束機制，制定可量化計算、權責利對等明晰的激勵約束政策，為“擔責重、業績優、貢獻大”的干部員工提供具有充分市場競爭力的薪酬待遇，持續挖掘人才潛能與活力，鼓勵具有專業精神、注重結果導向、能干出實實在在成績的優秀人才脫穎而出。

　　張納沙認為，勇擔社會責任、服務國家戰略是國有證券公司義不容辭的重大使命。做深黨建工作需要落腳到社會責任，讓金融“活水”澆到社會責任工作的“根”上，證券公司應把履行社會責任滲透到公司的日常運營工作中。國信證券黨委和公司領導班子以踐行社會責任為己任，全力部署和推進履責工作：一是積極落實國家經濟政策導向，推動科技創新企業以“技術+資本”提升科技成果轉化率，為國內“硬科技”創新企業發展注入新動能，發揮好金融服務實體經濟作用。二是通過投資者教育和財富管理實踐，引導投資者樹立理性投資、長期投資、綜合配置資產的理念，遠離非法金融機構，促進行業健康發展，維護社會金融穩定。三是引導社會各類資金向具有良好社會責任的企業聚集，大力開展綠色金融業務，為環保型企業的發展提供資金支持，助推“美麗中國”建設。四是聚焦金融科技創新、金融科技團隊建設、敏捷開發能力提升等內容，加強金融科技基礎設施建設，在全國著力打造有引領示范作用的金融科技標桿項目。五是重視公益回饋、員工培訓等社會責任相關工作的長期效果，進一步開展對口幫扶，在金融扶貧、產業扶貧、智力扶貧、公益扶貧等領域多措并舉，積極助力脫貧攻堅。六是勇擔國企責任，迅速部署公司疫情防控及復工安排，組織黨員群眾馳援湖北等地疫情防控，獲評深圳市慈善會“深善戰疫先鋒”稱號。

　　“圖南九萬里，此去是頭程�！睆埣{沙表示，在中國共產黨領導全國各族人民為實現中華民族偉大復興而努力奮斗的新征程中，國信證券將繼續堅持黨的全面領導，聚焦構建新發展格局主戰場，秉承服務實體經濟初心，以黨建強化治理、以黨建促進發展、以黨建提升效能、以黨建推動創新、以黨建筑牢風控、以黨建培育隊伍、以黨建落實責任，瞄準高質量發展方向，植根粵港澳大灣區，搶抓“雙區”驅動、“雙區”疊加重大歷史機遇，奮力打造具備全球視野、本土優勢、創新驅動、科技引領的世界一流綜合型投資銀行，以更高的標準、更高的站位、更高的質量服務國家戰略，為中華民族偉大復興貢獻國信力量。