“華安證券堅持黨建引領、融入大局、守護初心、不負使命，認真遵循‘明理、增信、崇德、力行’的要求，積極響應中國證監會‘重走百年路’的號召，將歷史作為最好的老師。”華安證券股份有限公司黨委書記、董事長章宏韜日前在接受中國證券報記者專訪時表示。

　　近年來，華安證券落實監管要求，深入推進行業文化建設，扎實開展“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”教育；堅持金融服務實體，國企服務大局，合規穩健經營，防控各類風險；踐行普惠金融理念，打造以資本市場史、徽州文化史為主題的國家級投資者教育基地，認真履行“守門人”職責；投身脫貧攻堅，開展“破殼行動”，突出服務實體，為全國特別是安徽、合肥的產業振興、科創發展貢獻金融力量。

　　回望歷史：明確定位

　　在回望歷史時，章宏韜說出了自己的感受：“遵循‘大歷史觀’，華安證券回望了黨史、國企史、資本市場史、華安證券史，希望在歷史長河和時代大潮中探規確勢、明確定位。”

　　華安證券始于1991年成立的安徽省證券公司，三十年來三次創業，攀登腳步從未停歇。

　　章宏韜說，第一次是初始創業，迅速發展，成為全國首批綜合類證券公司，但也積累了風險。第二次是危機創業，沉著應對，經過綜合治理，浴火重生，最終在上證主板整體上市。第三次是創新創業，不敢懈怠，再負行囊，凝聚華安共識，堅定向躋身行業前四分之一位次的目標邁進。

　　思考歷史：萃取精華

　　章宏韜思考華安證券的發展歷程，有艱辛、有喜悅、有收獲、有遺憾，能夠沉淀下來的主要體現在五方面。

　　一是黨建為根。章宏韜介紹，華安證券始終把公司發展置于黨和人民事業發展的大道之中，主動融入大局。協助數千家企業登陸多層次資本市場，積極承銷地方政府債券，率先在業內設立普惠金融部，持續投身脫貧攻堅，設立紓困基金，發行紓困債、綠色債、扶貧專項債，推廣“保險+期貨”試點，得到主管部門和地方政府的肯定。多次榮獲支持地方經濟發展“優秀”等次，定點扶貧獲中國證券期貨行業優秀獎。同時，堅持黨的領導和公司治理有機統一，在上市證券公司中較早把黨建總體要求寫入公司章程，將“黨委前置研究”納入制度程序，“雙向進入、交叉任職”融入公司治理。推動基層黨組織擴面增質，黨員隊伍壯大優化，理論武裝、政治引領、組織貫徹、行動體現齊抓共進，營造出良好的政治生態和發展氛圍。

　　二是文化為魂。章宏韜說，要堅守“誠信、穩健、專業、和諧”的經營理念，以文化建設作為公司行穩致遠的立身之本，凝聚力量、規范行為、提升形象。總結形成并有效實踐華安證券發展共識，投資者教育基地躋身國家級基地行列，在業內較早創建企業思政工作室。堅持“和諧”“和合”的文化精髓，平衡各方價值訴求和利益關系，謀求最大公約數，努力創造稅收，堅持公益捐贈，投身疫情防控和復工復產。上市以來，華安證券市值增幅在上市證券公司中位居前列，現金分紅占凈利潤的比率超過上市證券公司平均水平，股東、公司、員工、客戶的獲得感持續增強。

　　三是主業為本。章宏韜強調，聚焦主責主業，堅持綜合化經營、特色化突破，根據客戶多元化需求，打造面向零售、機構、產業三類客戶的業務集群。堅持固長補短，加快主業發展轉型，夯實具有相對優勢的證券、期貨經紀和信用業務基礎，穩步開展證券自營和股權投資業務，著力補足資產管理和投資銀行業務，努力鍛造核心競爭力。同時，堅持內生增長與外延發展相結合，通過上市和再融資實現資本實力躍升，保持凈資產收益率超過行業平均水平。堅持集團化發展框架，支持子公司加快發展，積極籌備境外業務機構，探索矩陣化集團管控模式。

　　四是改革為標。章宏韜稱，要堅持機制市場化，深化國有企業改革，健全完善上市公司治理結構，完成職業經理人制度試點，建立MD職級體系，優化績效考核分配機制，加強量化考核和對標評價。堅持管理集約化，緊跟行業發展形勢，跟進業務戰略，調整內部組織架構，簡化管控流程。堅持金融科技化，從互聯網證券向金融科技2.0進軍，金融數據化有力推進。持續推進分支機構管理改革，深化“O2O”運營模式，推進后臺集中化、經營差異化，做強總部、做實分公司、做活營業部。公司主要業績指標行業排名達到或接近行業前三分之一位次，基本實現“創新創業”第一階段目標，實現了從地方性小證券公司向全國性中型證券公司的躍升。

　　五是合規為要。章宏韜表示，要汲取行業和自身經驗教訓，強化依法管理與合規經營意識，將依法治企與合規管理覆蓋延伸到業務條線的各個環節。構建全面監督體系，加強制度流程建設和監督資源整合，推進實質性風險管控前移。堅持穩健的經營風格，以凈資本為核心的主要風控指標持續符合監管規定，經受住市場“牛熊轉換”的市場考驗。樹立“絕對收益”理念，強化債券信用風險和股票質押業務風險防控，公司自營、資管和股票質押業務表現相對穩健，曾六年連續獲得A類A級的行業評價。

　　面向未來：追求高質量發展

　　“作為市場微觀主體，響應高質量發展要求，實現百年老店目標，應聚焦六個方面。”章宏韜說道。

　　第一，聚焦政治站位。章宏韜表示，大多數證券公司兼具國企身份，更應堅定政治信仰、強化政治領導、提高政治能力。一方面，使用政治的“望遠鏡”，將企業發展納入中央及上級黨組織、主管部門的決策部署、戰略需要之中；另一方面，使用政治的“顯微鏡”，從具體政策中把握產業方向、監管導向、市場風險。對于華安證券來說，需要堅持高質量發展主題，服務長三角一體化發展；認真貫徹落實關于金融供給側結構性改革、服務實體經濟的要求，加快推進財富管理轉型，建立普惠金融服務體系；認真貫徹關于做強做優國有資本和國有企業的要求，不斷夯實基礎、帶正隊伍、做強專業，堅定向行業前四分之一位次進軍。

　　第二，聚焦頂層設計。章宏韜表示，一方面，需要把握財富管理的時代大機遇，持續深化經紀業務轉型，“長尾”服務標準化、及時化，“龍頭”服務專業化、個性化，致力于打造服務于大眾理財的專業財富管理機構；另一方面，把握注冊制改革和擴大直接融資的重要機會，聚焦新舊動能轉換衍生的新產業，整合投行、投資、資管、信用等資源，提供全鏈條伴隨式金融顧問服務，歸位盡責做好“看門人”，科學定價當好中間人，致力于打造服務于中小微企業的新經濟投行。

　　第三，聚焦專業人才。對于華安證券來說，打造專業人才隊伍是發展的關鍵，應抓好關鍵少數，把擁有忠誠品行、奮斗意志、務實作風、專業素養、忍耐精神、長遠思維的人用起來；抓緊建設人才梯次，培育年輕人才備長遠之需，引進成熟人才救眼前之急；抓實機制建設，豐富激勵約束“工具箱”，分配向價值創造者傾斜，打造與長期戰略相匹配的機制。

　　第四，聚焦守正創新。對于華安證券來說，應在三個維度加大創新力度：業務維度開拓新市場，爭取新資格，開發新產品，創造新服務，增強業務間協同聯動，滿足綜合金融需求；管理維度及時跟進外部環境、內部需要變化，減少漏洞、明確權責、平衡指標、簡化優化，完善激勵約束機制；技術維度以客戶體驗和市場評價為標準，促進場景應用，挖掘數據資源，提升服務效能。

　　第五，聚焦管理質效。對于華安證券來說，章宏韜表示，應深刻理解金融服務回歸本源的真正內涵，對監管政策保持高度敏感，堅持正確的經營觀、發展觀、業績觀。在管理上抓住本質、盯住關鍵、管住重點，堅守合規經營的生命線，以“零容忍”態度面對違規行為，持續增強風險預警能力、動態監測能力和風險應對能力。

　　第六，聚焦文化價值。行業文化是資本市場發展三十余年的寶貴財富，是行穩致遠的立身之本，是服務實體經濟的內在要求，是深化資本市場改革的重要保障。既包括“合規、誠信、專業、穩健”等改革發展中凝練的精神價值追求，也包括《證券法》等體系化的法律制度和傳播形態。章宏韜表示，對于華安證券來說也是如此，既包括經營理念、核心價值觀、使命與愿景，也包括華安證券發展共識、行為規范、基本制度等。前者是思想性的根本體現，是引領風氣、推動發展的力量源泉；后者是生產力的重要依托，決定著精神價值的傳播力、影響力和執行力。激活文化蘊涵的深沉力量，需要將公司文化落實到隊伍職業修養、業務品牌塑造、員工精神面貌上，突出誠信、堅持穩健、弘揚專業、追求和諧，以客戶為中心、以服務為宗旨，真正將公司經營發展置于客戶價值增長之中。

　　歷史照亮未來，征程未有窮期。章宏韜相信，無論紅船精神還是延安精神，都是創業的精神；無論脫貧攻堅還是疫情防控，都是擔當的勇氣。華安證券將踐行監管要求，立足服務實體，堅守擔當，不懈創業，圍繞主責、主業，在做專、做優、做精、做強上更加努力，為證券行業高質量發展貢獻華安力量。