向文波（時任三一重工執行總裁）

　　股權分置改革已過去多年，每次回想，我都覺得這是一件很有意思也很有成就感的事。

　　中國證監會在2005年4月宣布，解決股權分置問題已具備啟動試點條件。我們與其他三家企業被選為首批股權分置改革試點企業。

　　為什么選我們？一是我們業績良好，市場形象不錯，股權結構也單一。二是我們愿意付出改革成本、承擔相應風險。除此之外，很多人不知道，我們在2003年上市前就提出了股權全流通設想。2004年3月，全國人大代表梁穩根在出席全國人大會議時，又提出了相關議案。所以對股權分置改革這件事，三一重工很早就在證監會那里“掛了號”。

　　推進過程中的壓力比我們想象中的大很多，股轉價格是關鍵點。當時沒有任何標準，都是在反復溝通中找大股東和小股東之間的平衡點。有時候，我們都覺得錢已經不是最重要的，最重要的是把股改做成，不惜代價闖關成功。

　　公司高管進行了分工，明確每一個人對接的股東、證券公司。只要是我們股東名冊上有一定持股數量的股東，我們都會一對一地進行電話溝通和交流。股民最大的擔心就是大量股東和股票進入流通市場后，會造成股價下跌。我們必須一個個地解釋，讓他們知道這對資本市場是一件好事，把事情做成了，股價不會跌，反而會上升。同時，大股東的股票擁有了流通權利后，也不是隨時能夠交易的，這部分股票的交易要遵守很多規則。大股東主觀上同樣希望股價上漲，在這件事情上，大小股東的利益是一致的。

　　向小股東們解釋清楚之后，他們知道你給我送股票和現金，同時這又是件好事，何樂而不為？后來的事實也證明，這確實是好事。我們從一家上市時僅50億元市值的公司，成長為現在市值超2500億元的大企業。

　　除了股東之外，當時媒體24小時守在我們公司進行跟蹤報道和采訪。專家學者有不同看法，網絡上有各種意見，這些氛圍都會影響改革的成敗，這也是我們需要攻克的難關。當時，我們每天開新聞發布會，與媒體以及市場上其他聲音進行溝通交流。

　　通過不斷地與股東交流，我們也一次次提高和修正了交易對價。一開始我們的方案是“10股送3股派8元現金”，后來修改成“10股送3.5股派8元現金”，并主動提高減持門檻，做出增加兩項重要減持條件的承諾。當時我們支付的對價是最高的，給小股東的讓利也是最多的。

　　但這個對價方案并不是一開始就敲定的。在董事會上，有董事建議10股送3.1股或者3.2股，表明一下態度就行了。一番爭論后，董事長梁穩根表態說：“國家之責大于企業之利，不要斤斤計較，干脆10股送3.5股，一步到位。我們多送300萬股，換來股改最終實現，值！”

　　股改方案修改以后，投資者看到了三一重工的誠意，市場上的批評漸漸少了。真誠，為我們的股改贏得了最終的綠燈。

　　股權分置改革臨時股東大會2005年6月10日在長沙召開。當時清華同方已在我們之前率先投票，但是很遺憾他們沒有通過，并且發生了股東之間的沖突，大小股東之間的情緒還是很對立的。在這種情況下，為保證這次會議順利召開，得到良好結果，我們做了精心安排，包括開會前請李谷一唱歌緩和現場氣氛，大股東和小股東平等地坐在主席臺下。為了安全，我們把喝水的茶杯都從瓷杯換成了紙杯。

　　也是因為我們前期的不懈努力和不惜一切代價闖關的決心，最后現場投票結果是190497151股同意，1股反對，通過率99.99648%。我們成為了“中國股改第一股”，開啟了中國股權分置改革新紀元，中國股市就此進入全流通時代。