中證網(wǎng)訊（記者 歐陽劍環(huán)）中國銀行業(yè)協(xié)會副秘書長張亮11月11日在第十五屆21世紀亞洲金融年會上表示，中小銀行體量相對較小，經(jīng)營水平、資本實力、抗風險能力與大型銀行存在明顯差距。這就決定了中小銀行必須頭腦清醒，堅守“小”的定位，不能貪大求全。
　　在張亮看來，中小銀行堅守定位有以下內涵。一是堅守本地，不跨區(qū)域。事實表明，一些中小銀行一味追求發(fā)展規(guī)模和速度，盲目鋪攤子擴機構，埋下了較大風險隱患。中小銀行熟悉的是住所地，對異地業(yè)務、異地機構的風險管控存在短板，應該聚焦本土本鄉(xiāng)謀發(fā)展，做深做透本地市場。要真心把身子沉下去、把服務沉下去，把握住全面脫貧與鄉(xiāng)村振興的機遇。
　　二是簡單業(yè)務，不搞套利。在嚴監(jiān)管強監(jiān)管的態(tài)勢下，復雜金融業(yè)務的運營成本、合規(guī)成本將顯著增加。中小銀行應回歸本源、專注主業(yè)，堅持以基礎業(yè)務為主，不搞違規(guī)創(chuàng)新套利，壓縮中間環(huán)節(jié)，降成本減收費，以務實行動助力實體經(jīng)濟發(fā)展。
　　三是精細管理，提升效益。結合當前中小銀行內外部發(fā)展環(huán)境，精細管理要做好完善制度建設、加強資本規(guī)劃、提升經(jīng)營效益等工作。
　　此外，張亮表示，中小銀行必須抓緊提升治理能力。一是提升公司治理能力。加強中小銀行黨的領導和黨的建設，做實做細黨建入章，與上級黨委、監(jiān)管部門加強溝通，做到屬地要求與監(jiān)管規(guī)則的有序銜接，確保黨組織在銀行經(jīng)營發(fā)展改革中發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。加強股權管理規(guī)范股東行為，在堅持“長期穩(wěn)定”“透明誠信”“公平合理”前提下，在爭取監(jiān)管部門、地方政府、主要股東支持的基礎上，結合歷史基礎、區(qū)域特點，設計具有本行特色的股權結構。完善治理架構實現(xiàn)高效履職，公司治理中涉及多個治理主體，要厘清職責邊界，建立健全權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的工作機制，董事會重點履行戰(zhàn)略決策職能，監(jiān)事會深入開展財務內控履職監(jiān)督，經(jīng)營層根據(jù)授權科學執(zhí)行決策。
　　二是提升風險管控能力。今年受疫情影響，銀行信用風險承壓較大，加上金融風險本身滯后性、貸款延期還本付息政策的影響，風險波動存在較大不確定性，更考驗中小銀行的管控能力，要提高動態(tài)監(jiān)測、實時預警能力，對可能的風險做到心中有數(shù)、手中有策，制定切合實際的利潤計劃，嚴格資產(chǎn)分類，增加撥備計提，加快不良資產(chǎn)處置，不讓小風險演化為大風險。
　　三是提升金融科技能力。中小銀行應在相關制度框架下，順應時代發(fā)展趨勢和客戶需要，合規(guī)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務；同時，還應強化科技風險管控，中小銀行發(fā)展金融科技，特別是與外部機構合作，必須確保符合法律規(guī)定。